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|如何向上沟通，赋能自己的职场发展？

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|如何向上沟通，赋能自己的职场发展？

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【|如何向上沟通，赋能自己的职场发展？】一个职场新人的前途 ， 在很大程度上掌握在上级领导手里 ， 因为他全权负责工作安排和对下属工作的评价 。
别忘了一句老话：说你行 ， 你就行 ， 不行也行；说你不行 ， 你就不行 ， 行也不行 。

认为完成任务就行 ， 那是幼稚的学生思维 ， 向上沟通是职场发展的重要密码之一 。
作为一个担任多年管理岗位的、有25年工龄的职场老鸟 ， 我特别希望下属主动来沟通 ， 当一个下属说愿意负责某个项目或者主导某个模块的时候 ， 我通常会尽量给他创造条件 ， 并且从此对他另眼相看 。
爱哭的孩子有奶吃 ， 你需要告诉领导你的期待；你也需要知道领导的预期 ， 这样你的工作才能有绩效 。
向上沟通的场合很多 ， 这次着重介绍三个场景的向上沟通 。
第一：基于工作任务的沟通 ， 给领导吃定心丸

接到工作任务 ， 一些人一头扎进去 ， 到了截止日期 ， 交付成果给领导 。
其实 ， 领导最怕的就是没有过程沟通 ， 到了时间交付一个不合格的成果 ， 没有时间补救 。
应该怎么做呢？自始至终跟上级保持沟通 。
接到任务 ， 首先熟悉情况 ， 梳理思路 ， 主动约领导沟通 ， 了解领导的预期 ， 并且获得必要的资源支持 。
项目过程中 ， 阶段性地汇报进度和遇到的问题 ， 必要的话汇报阶段性成果 ， 听取领导的评价和建议 。
项目结束后 ， 主动了解领导的反馈 ， 看看哪些地方可以提升 。
做到以上这些 ， 你在领导心目中就是一个可靠、值得信任、善于在工作中学习的人 。 有机会的话 ， 领导自然会想到你 。
第二：阶段性沟通 ， 知己知彼

领导需要知道你的发展预期 ， 比如职级、薪水和其他要求 。 这种沟通领导是欢迎的 ， 因为他们最不希望一个被看好的“种子” ， 突然间提出辞职 。
同样重要的 ， 你需要了解领导的预期 。 领导在大会上说的往往是针对所有人的 ， 不代表对你的预期 ， 至少不是全部 。 比如 ， 如果你是销售团队中某个TEAM的主管 ， 虽然领导提出总体的增长目标 ， 但是对你的要求可能更高 。 因为你的业绩一直在平均水平以上 ， 或者希望你开拓某个新的领域 ， 为公司业绩增长打开新的可能 。
成熟的职场人 ， 都要摒弃闭卷思维 ， 通过沟通理解相领导预期 ， 好钢要用在刀刃上 。
第三：升职加薪这样谈

想升职加薪你会怎么跟领导谈？
历数自己在过去一年的业绩 ， 这很重要 ， 但是还不够 。 还能谈些什么呢？
首先 ， 突出因个人贡献带来的业绩 。 因为市场好的时候 ， 公司业绩是自然增长的 ， 可能换了谁干都差不多 ， 这就很难说服领导 。
其次 ， 要举例说明自己的价值 。 很多做事情的艰辛领导并不知道 ， 而直接说会有邀功之嫌 ， 让你不齿 。 从复盘的角度讲就不一样了 。 比如刚完成一个棘手项目 ， 你告诉领导如果下次再做的话 ， 你会在哪些方面多安排资源 ， 这次资源不够 ， 团队吃了不少苦（熬了多少通宵 ， 连续奋战没时间休息等） 。 这样一说 ， 领导自然明白你在这个项目中的付出了 。
最后 ， 告诉领导你在未来能创造更多价值 。 永远不要以为领导会为你过去的业绩给你升职 。 领导关注的是你未来能创造什么价值 ， 这应该是你陈述的重点 ， 不局限于单纯的业绩数字的提升 ， 最好有一些开拓性的动作 ， 这些动作能赋能公司的长远发展 ， 让自己脱颖而出 。
做事情是重要的能力 ， 表现能力也是重要的能力 ， 通过向上沟通 ， 让领导看到你的优秀 ， 你才是真的优秀 。


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