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|跟领导分开后，手机就收到了他的5条语音信息，真是不想让我休息

|跟领导分开后，手机就收到了他的5条语音信息，真是不想让我休息

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|跟领导分开后，手机就收到了他的5条语音信息，真是不想让我休息

昨晚加班到10点才回家 ， 可刚和领导分开 ， 手机就又收到他的5条语音信息 ， 犹豫到底要不要回领导的信息 ， 我想：“刚分开半个小时 ， 又给我发语音信息 ， 还在工作群里@我 ， 只要回他信息一定就会跟我聊个没完 ， 聊到凌晨都有可能 ， 我有点不太想回这个信息 ， 领导这样是真不想让我休息了 。 ”

我内心十分复杂：“领导又找我什么事？”之后强忍着无奈把5条语音听完了 ， 回了一个“好”字 ， 表明我知道了 ， 也会按领导的要求去做 。
其实领导发信息找我也没有什么重要的事 ， 就是提醒我明天去客户那里千万别迟到 ， 还有一些已经重复过3次的注意事项 ， 我心想总算是可以休息了 ， 可领导又发来一条信息：“一定记住 。 ”
我突然感觉 ， 无论领导发过来的是什么 ， 对于下班后的我来说都是非常“刺眼” ， 我又无奈的回复了一个“嗯”字 。
今天一早 ， 我准时到了客户那里 ， 产品讲解和谈判我感觉还算顺利 ， 临走的时候客户还给我拿了一份小礼物 ， 可下午到了公司 ， 领导直接把我叫进了办公室：“昨天我给你发的信息你看没看？”
我说：“我看了啊 ， 不是还给您回复了吗？”
领导生气地说：“你确定都认真看了吗？是不是都忘了！你怎么能犯这么低级的失误 。 ”
我有些疑惑地问：“领导怎么了？跟客户聊得挺顺利啊 ， 临走的时候客户还给我带了小礼物呢 ， 他们说这个订单就交给咱们了 。 ”
领导当时就跟我发了火：“聊的顺利客户能把订单取消了吗！你还拿了客户的小礼物？你确定好好听了我昨天的语音信息？”
看到领导的态度 ， 我也有点控制不住自己的情绪：“客户都说了交给咱们做 ， 他们这样反悔不是不讲诚信吗！”
领导说：“你把手机拿出来 ， 把昨天我发给你的信息再听一遍！”
我感觉有点莫名其妙 ， 但没有办法 ， 还是无奈的把手机拿了出来 ， 当我听到昨天领导发的第三条信息时 ， 我愣住了 ， 领导的信息说：“一定记住！千万不要拿客户的小礼物 ， 客户这个做法有可能是在测试我们 。 ”
我突然明白问题出在哪里了 ， 十分懊悔 ， 我对领导说：“对不起！我当时是这么听的 ， 可脑子里只记住了测试两个字 ， 我今天反复给客户测试了好多次产品 ， 忘了小礼物的事了 ， 领导对不起！”
领导听了我的话说：“我一次一次反复强调 ， 你就是不放在心上 ， 这下订单丢了 ， 你说怎么办吧 。 ”
我当时脑子里一片空白 ， 后悔地哭了出来 。
领导见状说：“现在知道后悔了？以后我说的话能不能好好记在心里？下班后我给你发的信息能不能好好看 ， 好好听？”
我哭着对领导说：“能 。 ”
之后领导说：“这次就这样吧 ， 等我再和客户沟通一下 ， 看看能不能再把订单争取回来 ， 你一定要吸取教训 ， 别哭了 ， 回去工作吧！”

在我离开领导办公室的时候 ， 我回头还看见领导笑了一下 ， 心想：“以后我可不能再犯这样的失误了 。 ”
领导经常下班发信息反映的是一种管理失误
如果领导下班发信找员工是因为工作的需要 ， 那么信息类型一般分为3种：
1.提醒下属对于工作的注意事项；
这属于缺少管理自信 ， 对下属不信任的一种表现 ， 故事中提到领导已经3次提醒下属客户的注意事项 ， 之后又在下班后发了1次信息继续提醒 。
这个事情的根源就在于领导不相信员工可以把这件事做好 ， 所以进行反复强调 ， 而领导本身也认为自己对下属说话的力度不够 ， 下属不一定会把自己嘱托的事情放在心上 ， 所以就发生了多次提醒后 ， 又在下班后再次发信息提醒的情况 。
一方面是对员工不信任 ， 另一方面是对自己的管理不自信 。
2.和下属讨论工作上某件事的解决方案；
下班发信息和下属讨论工作上某件事的解决方案 ， 如果是一件非常紧急的事情还算情有可原 ， 但如果是并不紧急的事情 ， 就显得完全没有必要 。
作为管理 ， 领导不应该以自己对工作的投入度来衡量下属对工作的投入度 ， 下属下班后也是需要有个人生活的 。 只有下属拥有了良好的个人生活 ， 才能更有冲劲的投入到职场工作中去 。
在没有急事的情况下 ， 不轻易在下班时间给下属发有关工作的信息 ， 是一个管理者的优秀素养 。


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