文章图片
文章图片
上个月 ， 当我们公司一个重要研发项目到了关键节点的时候 ， 两名高级研发工程师突然提出辞职 。 作为人事经理的我 ， 感到措手不及 ， 我怎么能在短时间内招到人啊？没想到老板得知此事后 ， 却长舒一口气 ， 高兴地对我说：你赶快给他们办离职手续！老板的态度让我丈二和尚 ， 摸不著头脑 。
01这两名高级研发工程师可是公司的骨干员工 ， 他们在公司的研发项目中都承担着重要职责 。 尤其是最近有一个大项目到了关键时期 ， 骨干要是走了 ， 肯定会影响项目进度 。 我本以为老板会想尽办法挽留这两个人 ， 可没想到老板对这两个员工连谈都不想谈 。 我当时就在想 ， 俗话说铁打的营盘流水的兵 ， 员工再能干、再优秀 ， 对老板来讲 ， 你只不过是棋盘上一个微不足道的棋子 。 除了老板 ， 公司离开了谁都照样转 ， 更何况是只知道闷头干活的打工人 。 但实际上 ， 却不是我想像得那么简单 。
一天 ， 我去研发总监李总办公室 ， 和他谈论研发部绩效考核方案 。 这时候 ， 两名技术骨干一起走进办公室 ， 每人都递上来一份报告 。 我一看 ， 心噗通跳了一下 ， 原来是辞职报告！就在那一瞬间 ， 我看到李总那错愕的眼神和难以接受的表情 。 他的脸都红了 ， 然后就让这两个员工说下辞职的原因 ， 接着就是努力劝阻 ， 说有困难可以沟通 ， 辞职并不是解决问题的唯一办法等等 。 因为现在是项目的关键时期 ， 骨干员工突然走人 ， 意味着项目会被耽误 ， 也许不会按进度完成 。 自己带的团队都不能稳定住 ， 尤其是在关键时期掉链子 ， 这是研发总监的失职 ， 足以被老板问责 ， 甚至丢饭碗都是有可能的 。
这两个准备离职的员工说他们离职的主要原因是薪酬没有竞争力 。 他们上有老下有小 ， 房贷车贷 ， 经济压力大 。 他们现在拿到一家初创公司的offer ， 不仅工资比现在高很多 ， 给到的职位直接就是部门经理岗位 ， 还能带团队 。 一听这话 ， 我心里明白了 ， 他们分明就是嫌弃目前的工资低 ， 利用提离职这个手段变相要求涨工资 。 他们深知目前是公司最需要他们的时候 ， 不可能放他们离开 ， 这时候提涨薪最容易达到目的 。
研发总监为了把他们稳定住 ， 使用缓兵之计 ， 让他们把辞职申请先拿回去 ， 这事他说了不算 ， 会尽快找老板汇报 ， 争取给大家升职加薪 。 总之 ， 研发总监李总既惊讶又无奈 ， 在这背后 ， 还有一份难以向老板交代的恐慌 。
02李总和我一起去老板办公室 ， 在第一时间将这件事汇报给了老板 。 研发总监强调说这两个人都是部门的中坚力量 ， 平时工作表现十分优秀 ， 一定要想办法把他们留下来 ， 否则很多项目的开发进度都会受到影响 。
据我观察 ， 这两个工程师平时少言寡语 ， 总是闷头工作 。 每次加班时 ， 总能看到他们的身影 ， 而且都是加班到很晚 。 他们工作成果也很明显 ， 他们参与的项目最后都顺利交付 ， 他们的工作从没有出现过纰漏 ， 就算临时出现Bug ， 他们都会第一时间应对 ， 保证产品正常交付 。
我心想老板肯定会为了挽留他们 ， 给他们加薪 ， 哪怕是暂时性地应付一下 ， 起码要把这个重要项目做完啊 。 再说领导大都喜欢这种踏实能干的好员工 ， 毕竟部门的活大部分都是由他们来承担的 ， 不像那些阿谀奉承 ， 油嘴滑舌的下属 ， 只会说不会干 。 本以为老板也会和研发总监一样 ， 听到骨干离职后会十分着急 ， 从而方寸大乱 。 可是 ， 听完李总的描述 ， 哪怕李总多次强调近期的重要项目不能少了这两个人 。 老板竟然泰然自若 ， 表情平静地坐着 。
李总和我坐在老板桌的对面 ， 我们连大气都不敢出 ， 胆怯地等待老板的批评 。 可是事情并没有按我们所预估的方向去发展 。 只见老板缓缓站起身 ， 好像是长舒了一口气 ， 然后心平气和地对我们说：“同意他们离职 ， 但是辞职申请就不要让他们拿过来找我签字了 ， 你们负责收集好拿到我这里一并处理 。 当务之急 ， 是安抚留下来的员工 ， 招聘新人填补空缺 。 ”
03接下来 ， 老板说出来一个秘密 ， 让我们错愕不已 。
推荐阅读
- 两台电脑组成一个局域网 两个地方的电脑,如何构成一个局域网系统
- 离职|领导打感情牌挽留，我要考虑留下吗？
- hr|被HR追问上次离职原因，看00后如何巧舌如簧，“小手段”拿捏住了
- 婚姻是要靠两个人共同经营?婚姻是两个人的事,要共同经营
- 离职|我们应如何看待同事离职这件事？
- 原神|一个人有没有福报，到了40岁就能看出来了，就在这两个地方
- 平时每天散步两个小时能减肥吗？
- 宝宝两个月打什么疫苗
- 如果两个图形成轴对称那么一个图形可由另一个图形?轴对称图形选择题人教二年级
- 女生|女生极限通勤每天来回6.5小时已离职 开车每月花5000元：专家呼吁大家骑行出行