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|职场的三大禁忌，犯了一个，你的事业都难有提升( 二 )


1）领导是否真的针对你 ， 他对其他下属是不是都是这样的？
2）他对于你的导师给你的庇护 ， 是不是早就有所观察？
可能女主之前在工作结构里过得很轻松、而其他人都很累 。 但导师调走了 ， 新领导理所当然要让这套秩序重构 。 在新的秩序结构下 ， 让所有的人都重新认同他的力量 。
女主对于这些发生 ， 或许还并不能接受 ， 但工作就是我们要认识真实世界是怎样的 。
如果女主把它当做一种流动变化 ， 先看到真相、知道领导的需求是什么 ， 才能匹配自己的角色 ， 才能知道怎样在一个比较高压的环境里去面对这些 。
所以 ， 女主提的三个破局选项都是在逃避当下的冲突 。 就算读博 ， 之后还是要接受现实的吊打 ， 因为不是拿了博士的学位 ， 领导就不会增加工作 。
以我的职场经验来说 ， 职场的过程就是要接受流动 。 医务的这块东西我没有深刻的理解 ， 我说的东西不一定能够让你觉得好像完全是一样的 ， 但职场都是需要历练、挑战的 。
挑战是看到真实世界、让我们成长的机会 。 如果我们积极去互动 ， 就能更好地成长 。
比如认为对方给自己增加了工作量 ， 但加的过程当中如何创造互动、如何反馈我们对工作的理解呢？
在他加了一份工作量的时候 ， 可以用心地做好 ， 再给他反馈：“领导 ， 你的工作安排得特别好 ， 我从你给我的工作当中 ， 发现了** ， 我在工作当中花了**精力 ， 但我还想把它做得更好一点 。 ”
这就是积极的互动 ， 要知道 ， 人与人的关系就是在一层一层地互动中碰撞出来的 。 最后 ， 他感觉到你是可以去支持他的人 。
任何一个领导 ， 他都需要人配合他的工作 ， 职场它是一套体系 ， 不是简单地完成任务本身 ， 还要帮助他树立权威 ， 在他身边说好话 。
如果女主把这些做到了 ， 他可能就变成你的导师 ， 成为一个新的、在场域里给你支持能量的人 。
所以 ， 不妨试着跟这些能量高的人建立一个好的关系 。

第二 ， 了解职场大忌 。
我举女主的两个例子 ， 说下职场大忌：
比如“这样的话我学不到什么东西” ， 这句话背后的模板就有很大问题的 。 你是来上班、打工的 ， 不是来学东西的 。 学东西需要付钱 ， 你给他钱了吗？领导没有义务也没有责任让你学东西 。
又比如“我们底下的员工” ， 女主不要说我们底下的员工 ， 而是跟另外一个小伙伴一起吐槽领导 ， 知道这是多么傻的事吗？女主怎么知道跟人说了之后 ， 别人在背后怎么去说呢？怎么知道人家是不是真心想说那些话、怎么知道他的真实想法呢？
这里面的问题太多了 ， 简直是不知东南西北 ， 这种选手在职场上都活不过第一集 。
所以 ， 女主必须要做到以下三点：
1）不要把同事当好朋友 。
大家一起来打一份工、一起挣钱 ， 跟同事之间最好是面子上过得去、不要有太大的冲突就好 。
顺便我说一下 ， 跟同事之间爆发太大冲突的人也是傻子 。 领导已经很烦了 ， 你跑过来跟他说“我跟那谁不对付” ， 让领导安抚你 ， 这就很傻 。
所以 ， 女主现在明显也处理不好跟同级的关系 ， 这都处理不好 ， 就别想处理跟上级的关系 。
2）对领导做到赞美 ， 至少不要诋毁 。
我现在就可以明说 ， 女主对组长的看法一定是错的 ， 因为这一堆评判都是来自她的傲慢 ， 没有一个是来自事实 。
注意 ， 女主的措辞谈的全是自己的主观评价 。
什么叫事实？
我举个例子 ， 比如组长他带几个人 ， 女主告诉我8个 ， 那事实是他能管8个人、这8个人都在他手底下待着、这8个人都得听他的 。
不管他给你交代工作、任务交代得有多差劲 ， 差劲只是女主的看法 ， 女主怎么知道他这个东西就是差劲了？
我们没有资格去评判小组长他的工作行不行 ， 上面自有主任评判他 。
人生在世 ， 会做人是一件很重要的事 ， 但女主的基本逻辑都是错的 。
平级之间要和谐 ， 从今天开始要学会一件事情 ， 不要再跟同事吐槽自己的老板 ， 这是非常非常傻的行为 。 在同级面前 ， 永远只能赞美老板 。
同事如果抱怨说“老板不行 ， 小组长不行” ， 自己就听一听 ， 就说大家都不容易 ， 打个马虎眼就过去了 。
如果实在很痛恨领导、做不到赞美 ， 至少不要诋毁 。
这是跟同级的相处之道 ， 尤其是体制内 ， 根本不需要在乎同级的感受和评价 ， 同级他能提拔你吗？同级能对你的晋升有帮助吗？同级能决定你的工作量吗？


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