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服装车间生产管理制度 服装厂管理制度

服装厂管理制度（服装车间生产管理制度）
一、均衡生产 ， 调度有序
1.依据生产义务指标 ， 联合本车间的生产实力 ， 具体组织生产筹划的实行工作 。
2.负责实行上级下达的生产义务指标 ， 贯彻落实到员工 。
3.制订和履行现场作业尺度及工艺流程 ， 从而使生产的产品 ， 依照客户的须要进行 ， 保证进度和质量 。
4.实现全面均衡有节奏的同步生产 ， 使最终的生产便于包装及装箱 。
二、产品德量掌握有力
1.车间主任接单后 ， 先组织各组现各班组长 ， 剖析该款尺度样衣的工艺特色 ， 细心浏览工艺单的制造请求 。
2.对尺度样衣的各个部位协商制订质量尺度 ， 制订工艺流程 。
3.新款上线前务必督促有关各班组长制造产前样、对一线生产员工缝制辅导到位 ， 请求班组长、质检人员进行巡检和半成品抽检 。
4.严厉请求并督促各组员工按工艺尺度进行缝制 ， 并及时向技巧部门征求修正建议
5.各款在上线生产前即将生产时 ， 有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会 ， 对该款做详细的解释 ， 并将技巧人员供给的样衣、工艺单及质量尺度书面通知 ， 颁布于众 。
6.车间主任必需组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上 ， 处置于成品之前 ， 以保下降成品的返工率 ， 从而保证产品德量 。
三、原辅材质 ， 供给及时
1.必须及时追踪正下单的原辅材质 ， 如有需上报解决的问题应及时上报处置 。
2.组织车间各有资源网关人员做好一切产前预备工作：如生产装备的配置 ， 有关人员的调配 ， 有关工具的搭配等 。
3.配合技巧人员预备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品 ， 资源网使每款上线 ， 都井井有条 ， 临阵不乱 。
四、纪律严明、考察严厉
1.严厉履行车间及学校的各项规章制度 ， 严守管理制度 ， 对违背本厂管理制度的人员 ， 视情节轻重 ， 按规章制度有关条款予以处分 。
2.督促每位员工准时高低班 ， 做好车间有关人员的考勤制度 。
3.对考资源网勤制度做到公平、公正 ， 以理服人 ， 以事实为依据 。
五、装备完好 ， 运转正常
1.各组员工负责颐养好各自的机台装备 ， 做到“谁应用一谁保管” 。
2.装备检修员定期对生产装备进行检修、调剂、保护和颐养 。
3.各组员工每天上班干净机台 ， 检讨自用装备是否完好 ， 如有异常及时通知维修人员进行维修 ， 以保证机台运作正常 。
六、安全第一 ， 清除隐患
1.做好防火、防盗等安全工作 ， 做到安全第一 。
2.做好安全生产消防等方面的宣扬工作 。
3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间 ， 车间内杜绝吸烟 。
4.车间主任每天下班前需督促有关人员检讨车间每个角落 ， 做好安全检讨工作 。
5.下班后督促各有关人员关闭好门窗 ， 大门上锁前务必检讨各门窗是否有关闭妥善 ， 盘点车间所有人员 ， 关闭车间所有电路 。
6.每位员工养成人离机关的习惯 ， 并提示有关人员定期安检 。
七、堆放整齐 ， 文明生产
做到：裁片不落地 ， 衣框不乱放：
衣角不掉地 ， 成品不乱堆：散线不乱抛 ， 断针不乱丢：补片一换一 ， 辅料次换优；食物不进车间 ， 杂物不放衣框：机台坚持干净 ， 场地整洁卫生 。
平车、凳子、框子及有关工具、装备定放置 ， 排放整齐 ， 不准随便摆放、挪动或更换 。

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【服装车间生产管理制度 服装厂管理制度】


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