|脉脉CEO林凡:曾有企业开价1000万合作删帖|专访
来源|Tech星球
文|杨晓鹤
“在脉脉上 , 你可以找到任何人 , 也能知道任何企业的秘密 。 ”
拼多多员工猝死、B站小姐姐等轰动事件中 , 很多消息源都来自脉脉的职言匿名交流区 , 因此网友中有了以上说法 。 对于脉脉来说 , 每次热点在社区发酵后 , 引发的职场人观点争议 , 企业随之而来的删帖要求 , 都在考验平台的公正 。
作为用户数为1.2亿的职场互动平台 , 国内大厂中超一半人活跃在脉脉上 , 说着在公司内网不敢说的话 , 因此脉脉被形容是“大厂都想收购的平台” 。 这一特点让其收获了流量 , 也让脉脉成为用户眼中的吃瓜社区 , 以至于很多人都忽略了脉脉还是一家商业公司 , 对标美国职场社交平台LinkedIn(2016年被微软以262亿美元收购) 。
而脉脉自2018年D轮融资2亿美元后 , 再没有传出进一步资本化的进展消息 。 其实 , 对于脉脉来说并非没有“快捷”营收路线 , 脉脉创始人、CEO林凡向Tech星球透露 , 甚至有企业提出1000万元的合作求删帖 。 但这种事情属于碰线行为 , 而且并不是标准的业务营收 , 脉脉需要形成自己的职场价值与商业化能力 , 而非流量型的职场树洞 。
LinkedIn 的路径并非简单复制即可 , 脉脉如何探索职场App的终极形态 , 对于林凡也不是一道简单题 。 据悉 , 其近一年经常在内部写日记 , 将自己思考的点传达给高管们 。 求变也在深刻影响着这家公司的发展变化 , 这在脉脉App 6.2.18版本中变化非常明显 。
这版脉脉App中的“职言”降级到二级页面 , 同事圈、推荐和热榜升级到首页面 , 体现出自然流量向内容运营的思路进化 。 “注重人与之间关系的社区 , 后续发展都会展现出一些媒体的属性” , 脉脉高级副总裁、社区负责人牛章鹏告诉Tech星球这种变化背后的原因 , 知乎/B站/小红书等社区平台的发展 , 现在都有一些这种趋势 。
脉脉希望社区告别无序的自生长状态 , 爆料/吐槽/申诉这些情绪化的内容并无不可 , 但脉脉更希望让分享、求教、合作这些业务化的内容 , 占据平台的主导地位 。
这也是近几年脉脉的巨大变化 , 曾经熬垮领英、赤兔等一众职场平台 , 仅剩脉脉一家独大后 , 才发现最大的战争 , 是打赢过去的自己 。
“脉脉做了很多有趣的职场实验 , 也推出了产品化服务” , 林凡告诉Tech 星球 , 这是脉脉近期悄然推进的动作 。 比如 , 在脉脉内部实验的CEO加权 , 让少数企业管理者与数量众多的员工平权投票功能上线 。 在行业看来 , 这不仅是争取月薪3000的员工与月薪30万的管理者平等对话 , 也是争取事件最后没有陷入情绪导向的庸众胜利 。
如何探索出不同于LinkedIn 的职场服务之路 , 脉脉走了8年 。 如今在流量导向结束后 , 脉脉是否给职场发展带来了新的发展变化?
删帖与职场社区的平衡Tech星球:现在脉脉是源头的行业热点事件比较多 , 此前的拼多多、阿里以及B站事件 , 包括近期的每日优鲜公司“传言解散”事件 , 据说有不少企业找到脉脉删帖?
林凡:曾经有企业说1000万 , 只要你帮我们把这个事儿给删了 , 你就可以拿到这个单子 。 当时我们商业的负责人跟我讲这个事情的时候 , 他应该是非常期待老板说OK 。 但我说1000万也不要 , 他就疯了 , 哈哈 。
Tech星球:删掉很多人也不会注意到 , 但你觉得这是一个社区的规则?
林凡:对 , 觉得这是我们需要坚持的底线和红线 。 所以 , 一边是不断有企业天天在骂我们不删帖 , 然后给我们律师函;另一方面 , 用户也天天在骂我们 , 说脉脉肯定就是删帖收钱 。 其实你坚持做这件事也挺累的 , 因为你两边都不讨好 。
Tech星球:如果两边都难以讨好 , 脉脉会参考贴吧吧主自治的这种思路?
牛章鹏:我们现在也在开始尝试一些用户一起治理的机制 , 大体上的思路还是分为两块:一块是说我们这个团队要起到平台的责任义务 , 把触碰底线的内容要去掉 。
第二块就是 , 整个社区环境在底线之上 , 如何能够变得更好 。 因为我认为每一个圈层它都有自己的文化 , 比如西二旗文化和金融街文化 , 我感觉画风应该很不一样 。 用户还是最了解自身 , 所以会根据用户对社区的贡献程度 , 赋予不同的权重 , 帮助打理一些社区的事情 。
Tech星球:据悉为了避免用户单方面权重过高 , 脉脉还引入了CEO加权等措施?目前从社区表现的情况看 , 效果怎么样?
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