|提拔、调动并不像单纯的升职加薪
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同事说：你能力不行 ， 我一定要把你提出去 ， 我才能获得更高的收入 。 这种说法听起来似乎合理 ， 实际上 ， 并不合理 。 因为别人只相信自己的判断 。 从职场中我们经常能见到这样的场面 ， 一些在业务能力上有硬伤 ， 没有什么业绩的人 ， 他们总是能拿到一份不错的收入 。 业务能力突出、业绩稳定甚至出类拔萃的员工 ， 工资却往往在基层或是中层以上 ， 收入水平总是高于其他员工 。 所以不少人对提拔、调动有一种莫名的执念 。 提拔、调动的实质在于职位上给人以更高的权威感 ， 而提拔、调动的过程也是人才甄选的过程 。
提拔、调动并不像单纯的升职加薪 ， 它并不只是一种个人利益得到满足的状态 。 在提拔、调动人才时 ， 如果其他人不接纳 ， 甚至是排斥 ， 不相信 ， 那是很难实现提拔和调动的 。 这就好比一些上层管理人员 ， 想搞“两头下注”的招式 ， 既要有提拔的权力 ， 又不能让提拔的人产生有上升空间的错觉 ， 也就是说 ， 让“能跑的”走在有上升空间的地方 。 那么如何才能让提拔的人真正的走到一个更高的高度呢？很关键的一步 ， 是让他有上升空间 。 让能跑的人走到一个高度的方法 ， 无非是让能上的人获得更多的个人价值 。
能力突出的人 ， 是有其天赋的 ， 在没有机会的情况下 ， 我们可能没有办法让“能跑的”不断地累积个人价值 ， 但只要让“能上的”把个人价值累计到某个程度时 ， 有提拔的机会也是很自然的 。 这个时候 ， 我们只需要保证“能上”获得更多的个人价值累计 ， 让“能上的”接触到更多的业务 ， 就可以了 。 比如 ， 在能力突出的人中 ， 找到业务能力较强的人 ， 把他“培养”为业务骨干 ， 把他提拔到业务管理人员的位置 ， 把他升职为管理岗位 。 同样 ， 业务能力一般的人 ， 我们可以提拔到技术骨干、专责、副业务管理人员等等 。 只有让能上的人获得更多的个人价值累积 ， 有提拔的机会时 ， 那么自然就走到了一个更高的地方 。 【|提拔、调动并不像单纯的升职加薪】提拔、调动人才的成本1.提拔人才的成本高职场的人都会有这样一种想法 ， 就是“提拔”的人 ， 一定要能够承担一些责任 ， 否则提拔了就是为了给自己开脱的行为 。 这种想法很正确 ， 但职场中有一个“潜规则” ， 只要让能上的人承担更多的责任 ， 无论那个人是能力强 ， 还是业务能力强 ， 只要有机会 ， 都给予提拔、调动 ， 这样看来 ， 成本似乎就降低了 。 但恰恰相反 ， 这种所谓的获得更多的成本才是升职加薪的障碍 。 因为只有一个人能承担更多的责任 ， 他才能获得更大的权力 ， 成为提拔的人；只有更多的能力强 ， 才能承担更多的责任 ， 才能提拔 。 能上的人都是被“提拔”的人 ， 是获得更多权力的人 ， 而被提拔的人是没有办法承担更多的责任的人 。
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