苏宁vs京东，谁的胜算更大？苏宁易购跟京东商城哪个好 _小知识

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2019年4月15日，京东3C电子及花费品事业群总裁闫小兵在京东家电行业峰会上宣告：未来三年内，在线下再造一个京东家电。
但从会上宣布的一二线树立超级体验店和三四线及县镇布局专卖店战略计划可以看出，京东的野心不止于“再造一个京东家电” ，而是要“在线下再造一个京东” 。
而彼时，苏宁掌门人张近东也在1月15日的苏宁控股团体2019年春季工作安排会上提出：苏宁今年开店目的将加码至15000家。苏宁去年全年开店8000多家，截至2018年12月31日，苏宁门店总量已经超过1.1万家。
由此看来，京东“在线下再造一个京东”的战略正在试图撬动线下霸主苏宁的位置，而身经百战的苏宁又岂会坐以待毙，也正在加快门店布局的步伐。这意味着，未来两家企业即将在线下零售战场迎来正面交锋时刻。同时，也标记着京东与苏宁开启了从线上到线下的全面战场。
那么，谁更有可能胜出？
京东和苏宁拥有非常类似的成长背景。两者几乎都是通过出售家电和3C产品积聚了原始资本，即使两者后来都将品类拓展至日用百货，但是家电和3C产品仍然是它们商品收入的重要起源。而后亦都发展出了物流和金融业务，但京东金融于2017年3月从京东团体剥离。
目前，京东的收入构造由商品出售（3C家电+日用百货）和服务收入（平台及广告+物流及其它）构成；苏宁的收入构造则由商品出售（3C家电+含日用百货的小家电）和其它收入（物流+金融+安装维修服务）构成。
?京东和苏宁策略不同，京东将坚持在线上的优势
首先在策略选择上，两者在入场线上零售市场后，选择了两种不同策略，导致了京东在2014年营收超过苏宁，并一直坚持优势至今。
京东在2004年选择顺应互联网大趋势，彻底转资源网型做电商，而苏宁在2005年才开端布局线上渠道，但重心还是线下。
京东从2004年开端不断在电商范畴开疆拓土。2007年京东多媒体网改名为京东商城，从主营家电3C拓展了日用百货品类，成为综合型电商平台。2013年去商城化，全面改名京东，开端践行平台+物流+金融的大京东战略；2014年与腾讯达成战略合作并登陆美股。
而同期的苏宁则持续不断拓展它的线下版图，完成了将旗舰店模式推广至全国一级重点市场的布局，并在2009年通过“后台优先战略胜利超出国美，成为线下家电连锁龙头，拥有店铺累积达941家。
真正到了2009年之后，苏宁才开端看重线上战场，但已经无法遏制电商京东的发展势头。2010年上线运营了苏宁易购， 2013年，提出“一体两翼互联网零售路线图” ，率先打造 O2O 业态，实现双线同价，并更名为“苏宁云商” 。

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数据起源：海豚智库整顿公司历年财报
苏宁更名“苏宁云商”的第二年，京东营收就开端超过苏宁，且该年京东增加速度是苏宁的近16.5倍。京东2014年净收资源网入1150亿元，同比增加66%；苏宁同期营收1091.16亿元，同比增加3.63% 。
同时，从2014到2018 ，苏宁同京东的收入差距在不断拉大。到2018年，京东全年营收约是苏宁的2倍。京东2018年全年营收4620亿元；而苏宁同期营收2450亿元。
?苏宁营收增速首超京东，苏宁易购驱动的优势不会坚持太久
第一，驱动苏宁线上增速的苏宁易购的优势尚不显著，并不能让苏宁保住现在的增加优势。

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数据起源：海豚智库整顿公司历年财报
2018年苏宁营收增加率超过了京东，但这样的局面不会坚持太久。2018年，苏宁营收同比增加了30%；而京东同期营收同比增速为28% ，比苏宁少了两个百分点。2018苏宁的增速重要起源于线上。从GMV来看，苏宁2018年的GMV增速为39% ，而线上GMV增速到达了65% ，同时线上GMV占比也超过一半，为62% 。可以推测出，苏宁2018线上收入已经过半，增速远超过线下，已经成为驱动收入上涨的重要动力。