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京东天猫新战场，角逐跨境电商格局

ebay和京东合作，颇有君子报仇十年不晚的味道 。贴着地走的京东，抓着树飞的天猫，他们会把跨境电商带到何方呢？

京东天猫新战场，角逐跨境电商格局

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文/柳华芳 百度百家首发
跨境电商是2015年的大热点范畴，总理政府工作报告多次提及，在走出去的战略中跨境电商被赋予了很高的期望值，处在爆发成长的风口 。在一带一路、互联网+等国度战略带动下，中国保税区试点区域越来越多，政策总体越来越明朗，跨境电商迎来了最好的发展机会期 。
天猫国际于2014年2月上线，京东全球购于2015年4月上线，京东早期试点跨境电商的海外购将全面升级切换到全球购平台 。短短一年内，两大电商巨头在跨境电商方面的布局已经全面铺开，抢占跨境电商风口红利期 。
由于跨国境、跨语言等特别场景，跨境电商比通常的电子商务模式要更加庞杂，在商品管理、仓储物流、售后服务等各个环节都有很大的差别性，即便是京东、天猫两家巨头，角逐跨境电商新格式也是一项过细而长期的进程 。
同为跨境电商，模式差别伟大 京东全球购和天猫国际的跨境电商都是走平台模式，不同的是：前者是海外直采+开放平台，后者是纯平台模式 。从供给链模式上看，天猫国际重要是保税备货模式，京东全球购则采取保税集货、保税备货、海外直邮三种模式 。天猫国际模式管理上更简略，供给链压力集中在入驻商家那里;京东全球购模式则须要很准确的管理，供给链压力由京东、商家共同承担 。
天猫国际持续纯平台模式，采用高技巧服务费的策略，京东采取海外直采自营+开放平台模式，技巧服务费较低，从平台运作模式上看，天猫国际是确保自己平台不会亏，京东全球购则是确保商家不会亏，两家平台的经营理念差别还是比拟大 。
海外直采模式或许是京东的杀手锏，京东依托自营独立B2C起家，自营给京东在供给链管理等方面积聚了核心竞争力，海外直采是京东在跨境电商范畴复制自己B2C自营传奇故事，也会成为京东全球购的体验竞争力 。天猫国际秉承阿里轻模式的理念，根本上不可能也很难做到海外直采，所以，京东全球购在抢范围的同时，必定会放大体验优势 。
贴着地走的京东，抓着树飞的天猫 京东阿里两家公司的商业理念差别一直比拟大，气质上也有很大差别，玩法上自然很多不同 。从天猫早年为了狙击京东而粗放式管理经营的作风来看，天猫国际很有可能为了掠夺市场占领率而相对粗放管理来换取高速增加，而京东由于一直保持重体验模式会坚持相对稳固的增速 。
京东2014年上半年忙于上市，天猫国际抢在前面推出了跨境电商平台，京东全球购推出后必定会有更多的动作 。由于天猫国际是纯平台模式，步子可以迈的更快一些，同时，天猫也须要一个英俊的先入市场的位置，这是阿里的一贯作风 。
京东在正式推出全球购之前，已经逐一布局了韩国馆、法国馆等跨境电商项目，刘强东亲自会面了法国总理和韩国部长，洽谈合作 。虽然两馆上线时光短，品类丰硕、销量不错 。目前推出全球购平台意味着跨境电商的深刻布局，也是京东国际化大战略的推动 。
抓着树飞也好，贴着地走也好，总离不开大环境 。由于跨境电商保税区试点目前还是不断尝试中，总体跨境电商的范围还不是特殊大，海关通关等工作压力较小，这样也就决议了跨境电商平台须要的发展速度，而在这方面，天猫国际和京东全球购是平等的，所以，在跨境电商方面，总体还是处于同一起跑线上 。
eBay牵手京东，君子报仇，正好十年 那一年，eBay黯然离去，心里无数感叹和苦楚，对阿里和马云有着种种情感，当跨境电商机会来到的时候，ebay毫不迟疑地牵手京东，借助京东平台重新杀回来了，君子报仇，已到十年 。
中国电商格式相对清楚，eBay已经不可能自己再回来，那样意义也不大，而通过跨境电商模式借助京东平台杀回来，则给了eBay优质商家一个进入中国宽大市场的机遇，eBay也算曲线杀回中国市场 。
京东可以借助eBay的海外商家资源，迅速树立全球购的商家范围，让海外招商的路径更短平快，eBay最好的报仇方法就是帮京东，敌人的敌人是朋友 。
eBay作为一个X因素涌现，让京东全球购和天猫国际之间的竞争变得十分有趣，阿里的优势是中国商家入驻范围，eBay优势是美国商家入驻范围，京东优势则是自营和供给链系统 。如果京东应用好eBay的桥梁作用，自己的全球购业务成长速度会喜人，也会很有竞争力 。


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