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换思维比换帅更重要，HTC复兴到底靠什么？( 二 )


从2013年末王雪红参与到HTC的日常管理之后，HTC的铺货速度比以往有了大范围的改良，在电商渠道的拓展也有所改进，而且针对中国市场有意识的增长了几款主打性价比的型号，这都是向准确的路上在前进 。
但在营销方法上，我以为HTC依然有向小米、华为、联想学习的必要，小米尽管受困专利在国外市场推广不力，但小米玩的那套互联网营销确切很对中国花费者的胃口，HTC要做的不是看到小米的不足，而是应当要总结小米营销思维中的精髓所在，并且应用到实际的营销中 。MIUI对于用户的黏性也值得HTC关注和学习 。
我曾经是HTC G11的用户，HTC在技巧创新和制作工艺上确切有其自满的资本 。在MWC2015上HTC首款虚拟现实（VR）装备HTC Vive，和受到媒体同行广泛好评的M9手机，也着实让人有眼前一亮的感到 。从历史上来看，科技公司曾经涌现的暂时失败并不主要，症结是要在产业产生变更的时候能够做出准确的选择 。

换思维比换帅更重要，HTC复兴到底靠什么？

文章插图
图注：HTC首款虚拟现实装备HTC Vive后果不错，虚拟现实在游戏中的运用价值有可能被发掘出来 。
尽管增速放缓，但我以为中国智能手机市场需求依然兴旺 。中国除了有很多执着的果粉之外，亦有宏大的花费升级群体，他们不愿意选择1999元以下的街机，但也认为花5000以上买一部三星是冤大头，所以在比如3000~4000元价位段上，也有伟大的刚需，华为Mate7的热销就证明了这一市场的兴旺需求 。
而且全部安卓生态的碎片化严重，大多数的安卓手机用过一段时光就会涌现卡顿等现象，在软件优化层面，安卓相比iOS有较为显著的差别，但正是这些短板的存在，给厂商供给了突出重围的机会，谁能解决这些安卓机的通病，谁就能控制下一轮竞争的自动权 。
无论是对于HTC，还是其他的手机厂商，新机会永远都是存在的 。过往的胜利不意味着在未来会得到延续，而过去短期衰落也不意味着就不能在未来重新突起 。真正能够决议一个公司命运的，是现在做出的每一个决议是否顺应产业发展规律，是否能让每一个花费者觉得满意 。
王雪红接任HTC CEO之后，HTC是否会实现复兴，取决于是否能够正视自己曾经涌现的毛病和问题，是否能够学习后突起者身上的生态体系布局和和营销上的胜利之处 。如果能用诚意和HTC原来就善于的黑科技，在敏感的2000元、3000元、4000元价位上，推出几款能打动花费者的爆品，HTC的复兴是值得等待的 。
现在真正能够决议HTC兴衰命运的，是王雪红和HTC能够借思维之变，去推进商业模式和产品设计的变更，职位之变只是一个开端，HTC更大的变更也即将产生 。作为依然手握17亿美元的手机巨头，HTC的回击值得关注，尤其是在2000元到4000元的区间，极有可能涌现新老巨头近身激战局势，好戏即将上演 。


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