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做新媒体，选对平台很重要

今天看到钛媒体官方微信发的一篇原创文章“腾讯战略废弃微视，倒霉的邢宏宇参加58同城”，提到腾讯微视产品部总经理邢宏宇已离职参加58同城 。微视运营总监何钐也转岗，微视产品部多个工作组解散，微视开放平台（BD）负责人徐志斌离职创业 。人事异动解释：继去年7月腾讯撤销微博事业部后，再次战略性废弃微视 。
我眼中的腾讯微博
看到这篇报道，让我很是感慨 。我真正算深刻接触过的新媒体平台，其实算下来一共就4个 。从微博，微信，到微视，QQ部落，而且其中有两个产品都是邢宏宇负责的，也是我目前已经废弃了的新媒体平台 。
我一直非常看好腾讯系的产品，大家看我选择的4个新媒体平台都是企鹅家族的就知道了 。因此当初腾讯微博推出后，我捐躯无反顾的扎根在腾讯微博 。坚信以企鹅帝国的实力，如果真正发力，想干掉新浪微博是分分钟钟的事情 。那时候我写了好几篇博文，剖析腾讯微博的优势，而且当时腾讯微博的人气确切不错，和新浪微博不相高低 。
可能因为我经常写腾讯微博好的博文，因此腾讯微博的几个高层当时在微博跟我也有互相干注，比如邢宏宇，李方，还有何钐 。在北京的时候，还在线下和何钐见过几次，也偶尔会QQ交换下，后面玩微视账号被封，就是找他帮忙申请解封的 。
在我看来邢宏宇率领的团队还是非常有战役力的，腾讯微博当初其实发展得不错，最终会失败，并不是因为新浪微博有多强 。而是腾讯官方把所有的资源重心都放在了微信上 。而微博属于微信相似的产品，加上又有新浪微博这个强劲的竞争对手，衰败自然就无法避免了 。直到今天我也坚信，如果企鹅帝国如果真正看重腾讯微博，干掉新浪微博只是分分钟钟的问题，只是最终企鹅帝国不是通过腾讯微博去干掉新浪微博，而是用微信朋友圈就大伤了微博的元气了 。去发展一个新产品，淘汰一个旧产品，自然是更明智的选择 。
【做新媒体，选对平台很重要】 我的腾讯微博运营阅历
因为初期我的心思都在运营28推论坛上，因此在2012年初才开端认真运营腾讯微博，也就在那一年运营个100多粉丝的账号，才微博业务景气的时候，也小赚过几万元 。但从2013年开端，就根本上没任何收入了 。让我印象深入的是，在2012年5月份去香港旅游，当时正好是广告业务最好的时候 。我用手机去转发一条微博，流量费就要花10元，但我转一条广告能赚100多元 。记得在香港的第一天，转了10多条广告，流量费也花了100多元 。记得那也是我第一次，做新媒体，单日收入超过了1000元 。
曾几何时我也想，如果一开端我就在新浪微博发力，积聚点粉丝 。虽然现在新浪微博也不行了，但瘦逝世的骆驼比马大，现在微博这个新媒体渠道可能多少还有点收入 。腾讯微博的失败，让我第一次意识到，做新媒体选对平台非常主要 。
我眼中的微视
关于微视的原创博文，我写过3篇 。其中最后一篇是去年7月23日写的，题目是“微视-才走到半坡上就开端走下坡路的新媒体”那时候在我心中微视就已经名存实亡了 。
如图：在博客发表过的3篇关于微视的文章，其中最新的一篇可以回复症结词“微视”懂得 。

做新媒体，选对平台很重要

文章插图
我算最早接触微视的，早在2013年10月就开端弄微视账号了，但微视最火的时候是在2014年春节前，那时候“微视”进入了appstore免费下载榜的前3名，社交榜的第一名 。那时候是“微视”活泼度最高的时候 。当时如果有1万粉丝的微视账号，发一条8秒视频，能有1-2万的展现量 。但春节后“微视”就开端走下坡路 。我其中有个账号做到了4万多粉丝，但展现量反而才只有几千了，比当初1万粉丝的时候还少 。
因为微视的人气降低，加上规矩不明，因此在2014年中旬的时候，我就逐渐废弃了微视的运营 。虽然也做了好几万粉丝，但没有通过微视去赚过一分钱 。可以说做微视糟蹋了不少时光，如果当时把花在微视的时光用在微信上 。
但没那么多如果，我们做新媒体的人，就得敢于尝试最新的平台，从而才不会错过任何一个机遇 。只是在精神有限的情形下，尽量还是要选择最靠谱的平台，去发力做到最好 。
微视的失败，更让我意识到选择平台的主要性 。微视的不胜利，我认为完整就是这类产品，就没太大的发展空间 。纯娱乐的东西，很容易让用户失去新颖感，因为缺乏社交功效，因此用户粘性极差 。会走下坡路也就不奇异了，只能说一开端就选错了产品，这不是微视团队才能的问题，而是这类产品的特征，就注定了做不起来 。


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