什么是公司体系化建设？ 体系是什么意思
一、什么是系统？什么是系统化资源网？什么是公司系统化建设？
系统是一个科学术语，泛指必定规模内或同类事物依照必定的秩序和接洽组合的整体 。
系统化就是使事物成为系统的进程 。
公司系统化建设：使公司在无序和有序之间追求平衡、局部之间相互调和、相互增进、相互弥补、相互强化，发生壮大的组织力 。
这是我从字典中查到的关于“系统”、“系统化”、“公司系统化建设”的精确定义 。我的懂得“在人的社会生涯中，系统可以说无处不在，大到国度层面有各级人大、司法系统、各级检察院、法院、各级政府等等，小到乡镇、单位、公司层面都有各级管理部门、机构 。”
对我们代理公司而言，为了卖好产品生产企业生产的产品，成立一个公司，就是树立一个组织 。为了把公司办好，我们会成立一些相应的部门 。我们成立、建设的这些能够对公司各项业务进行有效管理的部门，实际上就是在建设公司系统 。而我们细化、完美各部门业务、职能、流程、管理的进程，就是我们代理商公司的系统化建设 。
二、代理商公司系统化建设的根本架构 。
1.出售、财务、物流 。
a.根本的出售系统；
b.根本的财务系统；
c.根本的物流系统 。
代理商公司，这句话已经定义了我们的公司是卖产品的而非生产产品的，进一步讲我们是商品流通的公司 。
公司的性质决议了我们的重要义务、办公资源网司的目标是把我们所代理的产品生产企业的“产品”卖好 。
所以说代理商公司首先是要建设好一个产品出售系统 。我们代理商卖产品，我总结无非是通过两种方法把产品分销出去：一是通过二级分销商或代理商，由他们进货，然后通过他们的出售最后将产品卖到终端花费者手中；二是由终端零售商的卖场直接卖到终端花费者手中 。而要将这两个终端开发、建设、管理好，我们重要的工作就是要在公司内部成立出售部门，招聘、培训、管理好这些出售人员，这是我们代理商公司所有工作中重之又重的工作 。
其次要卖产品，我们就要有资金去从产品生产企业进货，这就涉及到资金的管理问题，出售进程中资金会有进有出，会发生各种费用，须要缴纳各项税费等等，就要建设一个系统，专门对其进行行之有效的管理 。
最后，我们从产品生产企业进了货，就要涉及到产品的运输、仓储、配送最终到终端花费者手中 。对这个进程，我们代理商公司也要建设一个系统，对之进行行之有效的管理 。
所以，我们代理商公司的系统化建设，重要的就是建设这三个方面的系统，以实现由资金变产品、再由产品通过出售变为资金的循环进程，最终通过每一次的循环实现产品的增值 。
2.转动、增大的法轮 。
【什么是公司体系化建设？ 体系是什么意思】3.树立了公司的根本架构以后，就要为实现公司的两个重要目的去完美公司系统
a.如何使法轮转得更快？
b.如何使法轮变得更大？
代理商公司作为一个经营组织，“赢利”永远是其最根本的目标，而要实现这个最根本的目标，其手腕无非两种：一是加快公司资金的周转；二是增大公司的出售额 。
以上所讲，只是成立一个代理商公司，所要建设的公司根本架构 。如何去完美、细化这个根本架构，才是我们最艰难的义务 。
三、代理商公司系统化建设要屈服的三个根本要素 。
1.屈服于不断变更的市场 。
2.屈服于产品生产企业的理念和长期经营战略 。
3.屈服于代理商公司的理念和长期经营战略 。
代理商公司的性质决议了我们公司内部一切系统的建设，都要环绕着“出售”这两个字去开展 。而要做好出售，重要的就是我们所要建设细化、完美的出售系统是必需要适应不断变更的市场，这是症结 。出售环绕着市场转，这永远是流通范畴不变资源网的法则 。
不知对否？我始终以为：产品生产企业是棵“树”，代理商公司是棵“藤” 。“树”是基本、“藤”是寄生，两者关系要看清，虽然是互惠互利、共荣共存，但是寄生在树上的“藤”是多条 。“树”成长可以分开“藤”，“藤”的成长离不开“树”，“树”能长多高，理论上“藤”可以长多高 。
正因为产品生产企业和代理商公司是这种关系，作为代理商公司必需要真实的懂得产品生产企业的理念、经营的战略 。只有这样能力使我们的公司在发展的进程中少走弯路，避免厂商之间在合作进程中抵触的发生，这一点非常主要 。我所代理的品牌也有很多代理商，有些代理商经常与厂家打架 。厂家想做品牌、推高端产品，代理商却总是卖特价机、乱价、搞低价推销，双方抵触很大，有的最后不得不分道扬镳 。
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