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|互联网人员优化成常态，只有做对这些，才是职场人送自己的安全感

|互联网人员优化成常态，只有做对这些，才是职场人送自己的安全感

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|互联网人员优化成常态，只有做对这些，才是职场人送自己的安全感

随着互联网行业遇到结构性的挑战和改变 ， 降本增效成为各个公司的重要方向之一 。

疫情、经济承压以及复杂国际环境背景下 ， 华为、阿里、腾讯、百度、美团、均调整了发展策略 ， 其中一个重要的特点 ， 就是大厂不再疯狂烧钱 ， 过往依靠人力、财力、资源“炮火轰炸”切入机会领域的方式已不再合适了 。
在整个互联网行业竞争更趋于理性的态势下 ， 互联网行业从极速扩张、加薪挖人到降本增效、“去肥增瘦” ， 豪气的中国互联网 ， 终于要过一些精细的日子了 。

人员优化是企业转型的常规性动作
近年来 ， 腾讯、小米、阿里等国内互联网企业纷纷进行结构性转型升级 。 互联网行业也开始放缓脚步 ， 从一味地追求高增速转向长期价值思考 。
互联网公司的共同情况就是保持主营业务稳定 ， 优化掉与主业无关的部门或需要长期投入、未看到清晰回报的项目 。 保住最大的优势 ， 把资源集中起来聚焦主航道 。
互联网人力极速膨胀的时代已经成为过去式 。 伴随着互联网行业从高速增长期进入调整期 ， “降本增效”俨然已成为互联网行业势不可挡的大趋势 。
曾代表中国企业先进管理模式的互联网大厂 ， 需要重新建立绩效管理体系和畅通人才优化管道 ， 激活自发性创新 ， 从而涌现出更多具有创造力的“奋斗者” 。 未来十年 ， 他们不仅决定着大厂“人效”的高低 ， 还将成为企业新一代“大脑” ， 决定大厂兴衰 。
一个明显的趋势是 ， 各家的人才管理文化和体系 ， 已从“花哨”转向务实 ， 繁杂转向简单 。
【|互联网人员优化成常态，只有做对这些，才是职场人送自己的安全感】在互联网转型这一过程中 ， 原有的市场分工和与之相匹配的劳动关系面临变革 ， 并加剧了劳动力市场竞争 。
当然对于大厂来说 ， 企业转型不过是企业发展战略中的一步 ， 但是对于打工人来说 ， 面对整个行业转型时期的就业挑战 ， 应该怎么破？

职场人应该怎么抵御风险
现在企业赚钱难了 ， 每一分钱都要花在刀刃上 ， 规模已经不谈了；“投资”这个职能甚至在某些行业基本消失 ， 更多的是保留手中的核心资产和能赚钱的现金流业务 ， 所以一些短期看不到收益 ， 但是投入却又大的创新业务可能就要先砍掉 ， 而这也就是一些大厂某些业务大幅优化的情况 。
随着行业大环境变化 ， 互联网行业的人才战略 ， 也从正规优先向质量优先转变 。
对于在职的打工人来说 ， 想成为永不被企业淘汰的上班族 ， 应先在专业能力中扎好马步 ， 并在工作实务中持续强化 ， 累积他人无法取代的专业技能筹码 ， 不要轻易就转换跑道或不同专业领域 。 这里的专业技能包括实实在在的技术 ， 也包括软实力方面的才能 ， 比如：演讲才能、管理才能等 。
如果不在被优化的名单 ， 建议也不要冲动辞职 ， 特别是裸辞 ， 不管当前有多少的不如意和不得意 ， 暂时再忍耐忍耐 ， 能忍才能成大事 。
对于职场人还会面临企业内部轮调或外派 ， 而有时候调岗可能薪酬会下降 。 对此 ， 上班族千万不要排斥 ， 降薪不一定是领导不器重你 ， 有可能是企业管理的一些制度约束导致的 ， 比如说某部门今年预算基本花完了 ， 但这边领导觉得部门调整 ， 你走了很可惜 ， 确实想留下你 ， 就问你来这个部门 ， 降薪行不行 。
这正好是你展示自身能力的大好时机 。 不但是上班族训练适应力的好机会 ， 让你在不同工作环境或内容中 ， 调整步伐 。
如果被优化了 ， 刚好借此反省一下 ， 重新梳理定位 ， 重新出发 ， 把自己清零 ， 要有从头再来的勇气和决心 。

旧赛道纷纷人员优化 ， 但是新赛道上还有很多机会 。 去了解新赛道 ， 学习新赛道上的技能 ， 从新开启职业生涯的新篇章 。
先谋后事者昌 ， 先事后谋者亡 ， 所以作为职场人 ， 就设计好自己的人生 ， 让未来更加可控吧 。


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