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黑盒白盒测试方法 黑盒白盒


黑盒白盒测试方法 黑盒白盒

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黑盒和白盒(黑盒和白盒测试方法)每个人都是产品经理2021-02-04 09:48:15
【黑盒白盒测试方法 黑盒白盒】编辑导语:在我们的日常工作中，尤其是交流中，逻辑是一个重要的点 。很多时候，我们需要逻辑图来解释我们的意图 。逻辑图可以帮助我们更流畅、更清晰地表达自己 。在上一篇文章中，作者介绍了描述元素大小的属性(粒度和分层) 。笔者继续分享描述元素状态的属性，希望能给你一些启发 。
看到“黑盒/白盒”，你可能会认为你在讨论软件测试？错了，分析方法中借用了软件测试的黑/白盒概念，可以帮助我们理解逻辑图中元素的表达 。当然，这个概念不仅对画逻辑图有用，还能训练分析者的思维能力、观察能力和叙述能力 。
属性:黑盒和白盒，描述元素的状态 。
首先，黑/白盒的概念黑盒和白盒是对元素两种相反状态的描述 。
如前所述，元素可以再次拆分 。当讨论的对象由复数元素组成时，应注意讨论信息资源网络的元素粒度应相同，粒度小的元素应暂时隐藏，避免因元素粒度不同而导致讨论结果难以收敛 。为了便于解释这种情况，引入了黑盒/白盒的概念 。
1.黑盒的概念黑盒:盒子被盖住，从外面看不到里面的内容(元素)的状态 。
是指系统或设备只知道输入输出关系，而不知道其内部结构的状态 。这里借用了这个概念，意思是在研究相同粒度的几个元素之间的关系时，不必同时关注其中一个元素的内部细节 。此时，这些看不到里面细节的元素可以称为处于“黑盒状态”(因为盒子被盖住了，所以看不到盒子里面的内容)，如图1(a)所示 。
图1黑盒/白盒示意图
例如，以图1(a)为例:从企业管理的对象中分离出与财务、销售、规划、设计等粒度相同的要素(=部门) 。在讨论部门问题时，不必关注财务中包含的收支等小粒度业务细节 。这时候可以把财务看成一个整体(黑匣子)，重点放在财务、销售、设计上 。
2.白盒的概念白盒:打开盒子露出盒内内容(元素)时的状态 。
“白盒”的定义与信息资源“黑盒”的定义相反 。比如见图1(b):打开财务的“黑匣子”后，里面的小尺寸元素就会显示出来 。这时，财务将处于一个“白盒”而不是一个“黑盒”，同时，财务将由要素变为客体，而“收入”、“支出”和“白盒”
在图1(b)中，只有财务盒子是以白盒状态打开的，其余销售、生产等要素仍处于黑盒状态 。
二、黑盒/白盒概念的作用黑盒和白盒概念在绘制逻辑图中起什么作用？
在绘制逻辑图，尤其是复杂业务关系图时，要特别注意图中显示的元素具有相同的粒度 。如果元素的粒度不同，图中表达的元素之间的关系会变得非常复杂，传达的意图可能会变得混乱 。下面举例说明黑盒/白盒概念在绘制生产流程图中的应用 。
假设一个生产流程有六个节点，每个节点都是一个元素，分别是销售、设计、采购、生产、物流、结算 。这六个元素具有相同的粒度 。本案例关注的是节点“4 。黑盒状态和白盒状态下的“生产” 。
图2生产过程
研究一:“4 。生产=黑盒”场景研究节点" 4之间的关系 。生产”及其上游节点1、2、3和下游节点5、6，如图3所示 。
因为有必要研究“4 。生产”等上下游节点，其他所有节点都被视为“黑箱” 。这时，输入与输出关系的表达式“4 。产量”分别是
输入:上游节点1、2和3向“4”提供①订单、②图纸和③计划 。生产"节点分别；
输出:4 。生产节点分别向下游节点5和6输出④合格单和⑤结算单；
图3 "4 。生产"节点处于黑盒状态 。
2: "4.生产=白盒”场景如果要表达“4的内部情况 。产”，就应该把“4 。生产”节点作为一个“白盒”并显示其内部细节，那么上游输入(订单、图纸、计划)将直接与其内部内容相关，如图4所示:
图4 "4 。生产”处于白盒状态 。
4.“制作”开启(=白盒)后，与输入内容会发生以下关系(不限于此) 。
顺序:它与“4”中的生产工艺和设备有关 。生产”节点 。
图纸:与生产过程、方法和质量有关的图纸；
计划:应与生产计划、交货和材料价格相关；
可以看出，当所有节点包括“4 。生产”都被视为“黑箱”，图中元素之间关系的表达相对简单，如图3所示 。一旦进入“4 。生产”被打开，会暴露出很多小元素，这些小元素与输入内容之间的逻辑表达会变得更加复杂 。因此，在绘制逻辑图时，我们要思考:黑盒状态是否满足表达式要求？够了就不要开“4 。生产” 。如有必要进入信息资源网详细表述，“4 。生产”应保持在白盒状态 。


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