|领导为何有事不找我而让同事转达？看懂6种原因，用四步法化解
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领导有事不直接安排我 ， 总是让同事向我转达 ， 这是为什么？我当时就有一种不祥的预感！知道原因后 ， 我惊出一身冷汗 ， 从此也明白了领导的“驭人之术” 。 几点体会分享如下：
N年前 ， 我在单位业务单位做主管 ， 平时跟我的业务有关的事情 ， 都是领导直接安排我 ， 上下级关系一直比较正常 ， 工作运行也比较顺畅 。 突然有一阵子 ， 领导有事不直接找我 ， 总是让同事小林安排我 。 连续几次之后 ， 我就有一种不祥的预感 。
我试图搞清楚什么原因 ， 半开玩笑半认真地问领导：我最近做错了什么事吗？领导开始隔山打牛了？领导顾左右而言他 ， 岔开了话题 。 果然没过多久 ， 领导提拔了各项工作并不如我的小林 。 大势已去 ， 我只能辞职走人 。
回答题主的问题：如果以前领导有事直接安排你 ， 突然开始“隔着同事”安排你 ， 这绝对不是一个好现象 ， 主要有几种可能：
第一种：像我遇到的情况一样 ， 领导准备提拔那个同事了 ， 相当于在你和领导中间加了一个“中层” ， 让他传达领导的指令 ， 就是在“暗示”他是我的“代言人”和“传令官” ， 代行中层管理职能 ， 我在重点培养他 ， 给他树威望了 。
第二种：领导更信任传话的那位同事 ， 把他当作“自己人”或“身边人” 。 这是古代传下来的驭人之术 ， 就是保持神秘感 ， 隔开距离 ， 抬高层次 ， 让普通员工不容易直接跟他打交道 ， 从而敬畏他 。
第三种：领导防着你 。 让中间人传达指令 ， 也是一种监督 。 也许让那个同事盯着你呐！也许让同事做完核心业务 ， 只传达让你做一些辅助工作 。
第四种：领导讨厌你 ， 不想直接与你交流 。 你有一些毛病让领导不想见你 ， 宁愿让别人传达 ， 也不想直接交流 。
第五种：领导不想在你身上浪费时间 。 比如 ， 领导跟你交流很费劲 ， 安排一件事需要半小时 ， 让中间人传话 ， 节约他的时间 ， 不愿意跟你啰嗦 。
第六种：领导工作开始繁忙 ， 让中间人传话 ， 可以让他进行并联运行很多事情 ， 让中间人分解下去 。 因为多线程安排工作很费时间和精力 ， 他相当于增设了一个办公室 。
遇到这种情况 ， 首先 ， 你也不要心思太重、太敏感 。 其次 ， 你要分析这种情况是偶尔为之还是突然变得反常？再次 ， 要预判领导对你有什么误会？能否修补关系、扭转局面 。
第一步 ， 针对领导回避你的原因 ， 主动修复关系 。 不要赌气 ， 你不理我 ， 我也不理你 。 对症下药 ， 积极乐观 。 比如 ， 领导突然疏远你 ， 大概率是听到了你的坏话 。 所以 ， 想办法解释清楚 ， 才是解开心结的钥匙 。
第二步 ， 领导刻意回避你 ， 意味着他不信任你了 。 你是否做了错事 ， 让他产生了不信任 。 如果是你做了错事 ， 要主动承认错误、坦诚道歉 。 化解了疙瘩 ， 这件事就过去了 。
第三步 ， 领导疏远你 ， 主要是你们之间的关系不够亲近 。 领导对你不了解 ， 就不愿意与你直接打交道 ， 优先选择那些“关系亲近”的同事去传达 ， 这是人之常情 。 如果连安排任务都想不起你 ， 那么 ， 提职加薪等好事怎么能想起你呢？
第四步 ， 还有一种可能是：领导人品不好 ， 在给你“上眼药” ， 你不巴结、不奉承、不送礼 ， 我就给你一点脸色看看 。 暗示你给他送礼 ， 否则 ， 就会继续冷落你！
【|领导为何有事不找我而让同事转达？看懂6种原因，用四步法化解】综上 ， 领导疏远你 ， 对你非常不利！别管是什么原因 ， 是谁的责任 ， 你肯定是受损的一方 。 所以 ， 一定要主动修复 。 职场成功 ， 终究靠能力和贵人 。 经营好上下级关系是成功的充分必要条件 ， 放下清高、摆平心态 ， 积极主动、主动修复 ， 这不是为他好 ， 而是让自己的利益最大化！
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