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如今职场能人辈出 ， 竞争也是越来越激烈 ， 一些能力不及的上位者被替代也是常见之事 ， 如果你得到晋升 ， 想要当一个“好领导” ， 先学会这四招 ， 有点腹黑 ， 但是绝对有用 ， 早知早受益!
第一、先威后恩
先威后恩 ， 刚上任的领导最忌讳的就是一上来就和大家打成一片 ， 搞得自己很有亲和力一样 ， 你这样做就错了 ， 如果你刚刚上任 ， 要先在部门或者团队里找几个最不好管理的人开刀 ， 俗称刺头 ， 此类人八面玲珑 ， 搞定他们了 ， 其他人自然而然的就信服于你 ， 最后再跟公司争取一定的福利给他们 ， 一番操作下来 ， 你的威信也有了 ， 人心也有了 ， 一举两得 ， 只有当他们知道你能拿走他们的利益的时候 ， 他们才会对你心心敬畏 ， 同时 ， 当他们知道你能够给他们带来利益的时候 ， 他们才会顺从 。
第二、要及时拆除势力
不要让任何一个人在一个岗位上呆太久 ， 他们会形成自己的小圈子 ， 就会变得不可替代 ， 导致会处处和你顶着干 ， 这样就很被动 ， 工作很难开展 。 所以你要调动岗位 ， 如果已经形成势力也没关系 ， 你可以在他们身边安插你的亲信 ， 慢慢取而代之 。
第三、永远保持神秘感 ， 学会深藏不露
不要和下属走的太近 ， 一定要给下属一种深藏不露的感觉 ， 如果你经常和下属一起下班 ， 在大厅里闲谈 ， 经常一起喝酒聚餐 ， 那样你的弱点和把柄很容易暴露 ， 这是很危险的事情 ， 要留给他们想象的空间 。 不要担心他们领会不了你的意思 ， 越是他们捉摸不透 ， 他们就越会对身心敬畏 。
第四、要引入竞争
挑起竞争最好的手段就是重赏重罚 ， 这样就能挑起竞争 ， 能者上 ， 弱者下 ， 当团队的强弱开始两极分化 ， 那么动力和竞争力自然就会显露出来 。 你还要学会放权给新人 ， 以此来激励老员工 ， 这样他们才会有危机感 ， 变得更加努力 。 当他们有了自我驱动力的时候 ， 你这个领导才会当得如日中天 。
经常有人说谁都能当领导 ， 动动嘴 ， 说说话 ， 安排工作很容易 ， 以为很简单 ， 但是作为一个领导 ， 管理着团队 ， 为团队做着决策 ， 把控着方向 ， 想要保证下属的利益的同时 ， 也能稳固自己的位置 ， 不是那么容易的 。
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