自己单干好还是合伙好,创业是单干好还是合伙好,如何选择--
我有过两次合伙做生意的经历 ， 我还是比较有发言权的 。
什么情况下适合单干？
1.你有组建团队能力 。你能找到这个领域的专业人才 ， 人 ， 一定是核心 ， 一个好的技术或销售 ， 才能给公司创造价值 。切记不能为了前面省钱 ， 找一些平庸的人 ， 那其实是在浪费钱 ， 产生不了太多的价值 ， 反倒拖垮了你的进度 。更不要单打独斗 ， 因为创业初期 ， 你要把精力放到决策上来 ， 去思考 ， 把握大的方向 ， 而不是那些琐碎的事情上 。
2.你有经济实力或者找钱（融资）的能力 。因为你要养团队 ， 尤其是团队初期 ， 各项成本都很高 ， 而且 ， 团队一开始可能不盈利 。创业过来的人都知道 ， 前期 ， 公司账面上的几十万有时候消耗的非常快 。
如果以上两点都不具备 ， 那么 ， 你就没有那么多选择 。
什么情况下需要合伙做生意？
1.合伙人有的你没有 ， 如经济实力、资源人脉、行业知识等等 ， 合作 ， 才能使你们变得更强 。
2.最好你们有不同领域的专长 ， 在团队中 ， 充当互补的角色 。同时 ， 尽量避免在某些领域产生过多的分歧 。因为分歧一定有 ， 但是决策权只交给一个人 。
3.对合伙人足够的信任 。只有这样 ， 才能够彼此信任 ， 前期的合作就是培养合伙人之间的感情 ， 不能有任何私心 ， 或者想法 ， 否则 ， 团队没有凝聚力 ， 时间久了 ， 自然就散了 。
4.还要有敢于分钱的魄力 。大胆的分钱策略 ， 不管是对合伙人还是员工 ， 要学会大智若愚 。有时候不争才是真的智慧 。
现在 ， 我的公司也是有一位创业初期的合伙人 。他从来不看公司的财务 ， 他只有一半的时间在公司 ， 但是很多业务都是他在谈 。本来他是大股东 ， 但是公司分红他只拿四成 。这样的人就值得信任 ， 大家都很拼命的干 。
5.合伙做生意 ， 最好是两个人 ， 否则 ， 很难均衡 。
希望以上的回答能帮助到你 ， 写在最后 ， 合伙做生意 ， 其实就是一场对人性的考验 。
文章插图
看创业如何定义了 。
如果是个体工商户或freelancer就可以搞定的 ， 当然自己创业就ok 。
【自己单干好还是合伙好,创业是单干好还是合伙好,如何选择--】如果是比较复杂的系统工程 ， 当然是要找到合适的合伙人了 。
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