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奥美应届生月薪多少 奥美公关( 三 )


他将改革中不同利益相关者的思想和想法称为一个“结”——改革会威胁到既得利益者 ， 他们的职位 ， 薪水 ， 以及其他人对自己的看法 。原有的做事方式和流程会受到冲击 ， 甚至有人认为有些业务单元原有的运作方式很好 ， 可能不会马上面临问题 。
一些熟悉奥美的营销专业人士难免会担心 。因为从本质上来说 ， 这就会涉及到利益的分配 。“有人可能会想 ， 为什么公关合同一定要打广告 ， 为什么广告合同一定要给公关？”刘告诉界面新闻 。他曾经是奥美广告公司的客户总监 ， 现在是4A当地公司英赛集团的副总裁 。他很了解一些4A大公司的积弊 。
“过去奥美或4A运营的本土人才 ， 除了工资和双薪 ， 无法分享公司整体的运营收入 ， 也无法有真正的归属感 。必须解决这个问题 。这是真正的伤筋动骨 。没有这个本质上的好处 ， 就应该谨慎保守地对待‘一’ 。”他说 。
其他国际4A公司的改革失败是有先例的 。
大卫在上海为DDB工作了6年 ， 之后他在上海创立了一家独立的创意广告公司 。据他回忆 ， 早在2012年 ， DDB就开始尝试改变组织架构 ， 将创意部和客户部连成一个集团 。
“这个方向是好的 ， 但是执行起来有问题 。当时定的是客户部总监要带领‘创意+客服’的团队 ， ”David告诉Interfaces News 。“在DDB ， 一个靠创意取胜的公司 ， 存在着企业文化的冲突 ， 从创意驱动到商业导向 ， 很多优秀的创意人才流失 ， 导致公司非常虚弱 。
但即使任务艰巨 ， 奥美的改革也是时代的必然结果 。正如其母公司WPP近年来不得不进行大刀阔斧的改革一样 ， 奥美的改革也是行业自助改革浪潮中的一员 。
在独立广告公司Tianhe 空联合创始人邓斌看来 ， 奥美这种有着几十年历史的一线创意公司 ， 完全有必要针对变化的形势进行组织变革 。“你可以通过主动做出改变来保持自己的优势和招牌 ， 而WPP集团所属的JWT(智威汤逊)本身并没有做出任何主动的改变 ， 不久前被并入威门 ， 甚至还打着自己的金字招牌 。
“如果你回顾一下该行业最近发生的重大事件 ， 你就会明白 ， 我们绝对是在正确的时间做了正确的事情 。”克里斯·莱特曼(Chris Reitermann)向界面新闻强调 ， “改革总是痛苦的 ， 但总的来说 ， 利大于弊 。”
(应采访对象要求 ， 大卫为化名 。)


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