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奥美应届生月薪多少 奥美公关( 二 )


为了给各类客户群体提供专业的指导和咨询 ， 奥美还设有另一层“专家组” ， 按垂直领域细分 ， 包括品牌战略、消费者互动与销售、公关与影响力、数字化转型、战略合作等 。 ， 并且可以不受办公地点的地域限制流动 。
正如奥美北京首席战略官樊宇轩所说 ， “‘一个奥美’改革后最大的不同 ， 就是从原来的分支机构变成了更全面地看待客户问题 ， 不再是交朋友 ， 而是以协作的方式思考客户需求 。”
自称“改良派”的郭积极尝试新制度 。
他服务奔驰客户 ， 做“她是奔驰”项目的时候 ， 正好是奥美转型的第一年 。“首先 ， 我声明这个项目必须通过联合多个业务部门的努力来完成 ， 这样每个人都能在整个奥美看到变革的成效 。因为阶段性成果可以更顺利地推动变革 。”他告诉Interfaces News ， 他终于找到了原本隶属于Ogilvy One的战略、创意和技术人员一起完成这个项目 。
“个性化”和“大量投诉”逐渐磨合广告商也在适应新的工作流程和节奏 。
作为中国大陆第一批进入国际4A组织的广告创意人 ， 朱有光已经从业27年 。现在 ， 他是北京奥美集团的执行创意总监 。
在过去的一年里 ， 他的主要任务是整合集团的创意资源 ， 不断和自己的执行创意总监沟通 ， 了解团队中每个人的长处 。从而围绕客户的需求 ， 灵活配置创意服务团队 ， 灵活分配资源进行合作 ， 包括小案例、大的竞争性演示和提案 。
美国的一个传统广告团队在服务一个化妆品品牌的时候 ， 客户提出了数字传播的想法 。一个提议之后 ， 客户问朱有光 ， 直接想要一些成熟专业的数字营销人员 。于是他马上打电话给另一个团队的执行创意总监 ， 五分钟内找到五个人 ， 马上拿出可以加入的人的名单 。
“如果是以前那种各自为政的状态 ， 恐怕就要临时招人了 。”朱有光告诉界面新闻 。
来自送货部的宋磊也有整合公共关系和广告的经验 。他是奥美北京的首席交付官 ， 负责“最后一公里”的项目交付 。
交付 ， 一个新的部门 ， 首先在纽约总部成立 ， 然后克里斯·莱特曼将其纳入中国的改革计划 。
直观来说 ， 投放的核心功能是制作 ， 也就是最终端的执行 ， 比如拍一个TVC的广告 。同时还具有流程管理和采购管理的功能 。所以这个部门聚集了过去各个分支执行部门的专业人士 ， 比如摄影师、后期设计师、制作人、空架构师、程序员、项目经理等等 。思维模式是一体的 ， 执行也是一体的 。
改革总会带来痛苦 ， 因为要打破原有的规则 ， 适应新的工作流程 。宋磊坦言 ， 2018年前4个月 ， 他所在的部门收到了大量投诉 ， 但从5月份开始 ， 大家逐渐适应了 ， 更多的团队走出了自己狭窄的业务范围 。
“现在融入新的投放团队 ， 有公关背景的同事可以向有广告背景的同事深入学习如何做 ， 有广告背景的同事可以向有公关背景的同事广泛学习如何做 。”宋磊告诉界面新闻 ， “从今年的实践来看 ， 这绝对是一个进步 。”
“改革已经完成三分之一”【奥美应届生月薪多少 奥美公关】事实上 ， 仅仅进行了一年左右的“一个奥美”改革 ， 还远远谈不上“好” 。
“我认为奥美目前的变化已经进行了三分之一 。”郭告诉新闻界面 。
经过几次正式的对外宣布和多轮内部沟通 ， 奥美已经就为什么要改革达成了共识 ， 其变革的愿景是明确的 。在第一年 ， 我们也看到了一些变化——包括客户的直接反馈 ， 内部协作 ， 以及一些项目的资源开放 。
在接下来的三分之二时间里 ， 除了战略层面的改革 ， 还需要组织结构的协调、具体的激励方式、KPI考核的调整等 。
然而 ， 组织结构的改革涉及利益的重新分配 ， 这一直是一个挑战 。每一次自上而下的革命都可能面临改革不彻底的问题 。当领导者意见不一致时 ， 许多变革会中途夭折 。
郭认为 ， 其实到现在为止 ， 奥美有些人还在观望 ， 没有在变革的船上 。


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