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每个职场人都想升职加薪 ， 因为利益是每个人工作的动力 。 很多人误以为只要努力 ， 就一定会得到领导的赏识 。 如果他们找不到正确的道路 ， 他们只是在移动自己 。 如果被自己的努力感动 ， 很难得到领导的欣赏和认可 。
这里不谈人为因素 ， 关系背景等等 。 有关系背景的人毕竟是少数 。 大多数情况下 ， 能被领导赏识的人 ， 基本都有以下三种表现 。
第一个表现：请示的时候 。
在职场中 ， 很多事情你不能自己决定 ， 需要向领导请示后才能继续执行 。 如果你认为自己能力很强 ， 就可以轻易打乱领导的计划 ， 这是严重的错位 。
请示的时候至少要带两套方案 ， 让领导做选择题 ， 而不是提问 。 清楚地解释解决方案的优点和缺点 。 这样不仅能让领导看到自己不仅是在做事 ， 更是在思考 。
不仅可以引导领导用自己的方式解决问题 ， 而且已经想好了解决的办法 。 一旦领导者做出选择 ， 他们会让自己的事情变得更容易、更快 。
当所有提出的解决方案都没有被采纳的时候 ， 领导往往会解释为什么不去做 ， 而这正是了解更多的最好时机 。 上下级之间的信息差距是判断事情的标准 。 了解更多的信息可以帮助你做出更好的解决方案 ， 也可以拉大与其他同事的信息差距 ， 自然更容易引起领导的重视和欣赏 。
第二个表现：接受工作时 。
每个人在领导一项任务时的表现是衡量一个人能力的关键 。 很多职场人在接受任务的时候总是会找各种理由 ， 尤其是面对大量的任务或者新业务的时候 。
职场上有些人会问问题 ， 或者说条件 ， 困难等 。 而且他们还没开始做就已经找了一大堆借口 。 即使提出的问题有相当大的可能性会发生 ， 接受任务的时候也不要问 。
接受一份工作 ， 一定不要问任何问题 ， 只问标准是什么 ， 能达到什么程度 。 这是一个非常重要的问题 。 如果预料到有事情发生 ， 自然会有解决的办法 。 参考上面一条 ， 接受一份工作 ， 你会问自己的问题 。 领导会认为是借口和理由 。 领导之所以安排一些工作 ， 自然有他自己的考虑 。 他还没做别的 ， 就已经问了各种问题 ， 领导会烦的 。
在接受任务的时候 ， 要求一个明确的标准 ， 不仅可以作为自己工作的参考 ， 也有助于自己不白做事 。 有时候领导是为了效率 ， 完成就好 ， 有时候是为了更好的提升 。 在没有明确标准的时候 ， 任何努力都会让你感动 。 所以 ， 接受一份工作 ， 先问标准 ， 不提要求和理由 。
第三个表现：工作复盘时 。
复工本来就是一个自我提升的过程 ， 但有时候因为工作出色 ， 领导会让自己公开分享经验 。 这个时候不要傻傻的去分享工作的过程和结果 。
结果我们都知道 ， 只有少数人会在意 ， 因为没有同理心 ， 就不会有太多的感受 ， 更别说业务范围不同了 。 这时候分享一定要通过谈感受 ， 突出领导的好指挥 ， 领导的资源支持等等 。
比如 ， 我在工作中依靠毅力 ， 最终克服困难；工作过程中的思考方向是什么；在领导指挥的情况下 ， 如何如此等等 。
成功是不可复制的 ， 但鸡汤一定要灌满听众的耳朵 ， 这样既能突出自己的优秀 ， 又能体现领导的远见 ， 以及领导的信任和资源支持 。
具体的做事过程 ， 要么是人们对它不感兴趣 ， 要么是暴露了自己的做事方式 。 大家都是竞争关系 ， 何必介绍得太清楚 。 然而 ， 其他人并不能真正学会如何去感受 。 让领导和同事看到自己思想和境界的高度 ， 退是公复中的主旋律 。
【生肖|在职场上有这三种表现的人，大多都受到了领导的赏识！！！】拥有以上三种行为的人 ， 大多能得到领导的重视甚至赏识 ， 从而达到升职加薪的目的 。 提问时 ， 行为是表明自己对工作的思考方向；接受一份工作 ， 是在凌大面前体现自己的执行力 ， 而公开复盘 ， 则是让别人看到自己的思想境界 。 同时具备三种行为的人 ， 大部分都能得到领导的赏识和重用 。
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