施华洛世奇将关店3000家-施华洛世奇做不下去了吗( 二 )
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施华洛世奇做不下去了吗
据21世纪经济报道，除了疫情“黑天鹅”的原因之外，施华洛世奇前些年被“全球化”牵着鼻子走的业务布局为今天埋下资源网了伏笔——过快的业务扩大导致经营成本的暴涨，最终在疫情的萧条中被宏大的线下出售网络拖累 。
一直以来，施华洛世奇仰赖明星带货、灵敏的潮流触觉、上新速度快和在高级大型运动场景中刷存在感等方法拥有着极度高效的品牌流传后果 。而无论是眼镜框、台灯座、小雕像还是美甲元素，这些涌现在高定服装和名人身上的闪烁单品却能仅以不到100欧元的价钱即可获得 。凭借微弱的利润率和短暂的花费者忠实度，施华洛世奇活泼在民众奢靡品的低端市场 。
但好梦未能久长，近年来随着市场需求逐渐转向高端珠宝，以人造水晶著称的施华洛世奇出售趋于不振 。加之场上也涌现了不少竞争对手，越来越多同类型的时尚配饰品牌都选择进入仿水晶轻奢珠宝市场分一杯羹，比如近两三年在中国市场开端风行的Pandora潘多拉，目的是成为首饰界的ZARA，则更是把施华洛世奇的市场份额进一步紧缩 。再加上疫情暴发，空无一人的购物商场和门店一下子从生财的“金猪”变成了伟大的经营成本，营运压力之大可想而知 。
据中国基金报，为了应对疫情带来的危机，8月21日，这家全球最大的人工水晶制作商施华洛世奇官方表现，将不消除其背后家族废弃部分股权，以在证券交易所上市或追求战略合作伙伴的方法追求注资纾困 。
首席履行官Robert Buchbauer坦承，作出这一决议并不容易，但是是早就应当采用的办法 。实际上，施华洛世奇在2018年时就提出了上市筹划，但最终不了了之 。
这位首席履行官还表现，如果施华洛世奇想要生存下去，就要学会“少即是多”，这意味着施华洛士应当退出批发业务，因为来自埃及、中国更廉价的竞争大大削薄了利润 。
资料显示，施华洛世奇公司于1895年由Daniel Swarovski创建，家族中大约200位成员拥有公司的股份 。该团体由施华洛世奇仿水晶业务、Swarovski Optik（光学装备）和Tyrolit（研磨产品）三部分组成，其中仿水晶业务由第五代家族成员共同管理，在全球约170个国度设有2680间分店，员工人数达3.45万人 。
【施华洛世奇将关店3000家-施华洛世奇做不下去了吗】
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