如何向老板要求加薪水,怎么跟老板要求加薪- _生活百科

职场绕不过去的加薪话题
我原来一直以为这是个伪命题，后来经过观察和调研发现大部分企业都不是我们想象的那么依赖制度，其实在管理上还有很大程度靠人治的分量，尤其是用人、加薪等一定程度上靠企业的老大，或者部门老大，有时很有临时性和随意性，甚至把一个严肃而透着企业价值风向标的事情，要么做成了个人情感砝码，要么变成了讨价还价游戏。所以这个问题问的好而且重要，为从根本上解决问题还是尽力好好回答一下。

文章插图
一
虽然我承认职场普遍存在着会哭的孩子有奶吃，但是我并不提倡一个企业培养“哭”的文化。会“哭”的文化不健康，所以不提倡公司靠员工主动找老板加薪，更不提倡公司在这方面工作上的被动，应该向华为一样凡事靠组织，凡事归口相关部门靠制度执行落实，做到不让雷锋吃亏，不仅有力于公司发展，而且有利于员工健康成长。

文章插图
二
我们都应该遇到过这样的事情，小孩子想要自己喜欢的玩具，一开始家长并不打算满足他，结果小孩子哭了，家长一看孩子哭的伤心就去把玩具买了回来，就这么一次欠远虑的行为，为孩子埋下了凡事靠“哭”争取满足的种子，就这样一不小心培养了孩子自私和总想着不劳而获的价值观。同理，作为一个企业或者组织，假如靠员工自己“哭”来引起老板重视，或者认识其价值，只要有一例发生，其他员工一定会效仿，从此，不断会有员工把精力用在研究和练习“哭”的功夫上，以便更好发挥“哭”的能力。为何会如此呢？前IBM总裁郭士纳说，你考核什么员工做什么，员工认为既然领导喜欢员工跟自己“哭”这一口，那就哭给你看好了，同时“哭”无论从操作动作，到训练的难易，还是到实际““哭”的表演，都是很简单而且极易一气呵成。
只要形成了“哭”的文化，“聪明”的员工会处处哭。干的不好受到直属领导批评就“撒泼”，甚至会哭到更大的领导那里，做不好就撒赖，于是拈轻怕重，见到好处就往上冲，争不到就委屈地到老板那里哭鼻子告瞎状。

文章插图
三
之所以有些领导和老板把晋升加薪做成了感情砝码，原本是想通过这种方式让员工更加感恩戴德，让员工带着感恩之心更加努力工作，死心塌地地跟随，其实这是小山头思维，妇人之心，和组织行为学是背道而驰的。
大量的事实案例说明，员工感激一个组织和感激一位个人结果是不一样的，哪怕是创始人。在一定规则下运行的组织职能，更能体现公平性，更能让员工信任和信服，因为尽管人人都想通过私人关系获得个人最大利益，但是人人也追求公平，只要有不公平，就会影响团队的整理管理秩序，这就是“不患寡而患不均”，只要埋下了不公平的因子，就会生出不稳定的团队。
会“哭”的员工有时看上去确实很可爱，但往往是职场上的“奶油小生”，没力气，也干不出什么突出业绩来。再往深里一点说，他们懂政治，懂老板们的心思，就像当年国民党的嫡系部队，他们会和蒋中正撒娇，会哭鼻子，能告瞎状，能得到资源，有官当，而且还不用打恶仗。问题是，非底细也不是傻子，尽管他们不会哭，也清楚哭也没用，但如此不公平也会发牢骚，既然你们是底细部队，要枪有枪要炮有炮，我啥也没有，你们不打仗我也不让兄弟们去送死。不公平和不健康的企业化危害就显露了出来。
企业文化像人体的血液，血液为人体各个器官输送营养和氧分滋润整个人体，如果血液坏了，自然养分不够，甚至患血癌病而企业死去，同理企业文化烂了，企业也会患癌症，一样做不大，甚至会死去。

文章插图
四
站在员工个人健康成长上，我也不提倡员工随便去找老板谈加薪。
根据我近三十年的职场经历和研究，你只所以没被加薪大致主要有以下原因。你的能力还没在众人中超群，只是相对不错；或许你的能力不错，但是还没通过业绩体现出来；你相对有进步，但没有达到质的飞跃；领导想把你作为骨干培养，但是你还年轻心高气傲，领导要磨磨你的性质；你的能力不错，但是你的岗位或者你的工作性质在企业整个管理职能中并不是很重要，或者处于辅助和战术性地位；或者工资预算已经超出等。无论哪一种，都不要随意找老板加薪，只要有一次，你的心智会被破坏一次。