5s是指哪五项？ _起源于

5s是整理、整理、清扫、清洁、素养五项，古罗马发音均以“s”开头，简称5s 。5s主要用于现场管理。有助于安全生产、节约空间、节能降耗、按期交货、提高工作效率、创造清洁环境、提升企业形象、提高员工素质。

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5S起源于日本，意味着在生产现场有效管理人员、机械、材料、方法等生产要素，这是日本企业独特的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全从整理开始，终于整理好了” 。虽然只推进了前两个s，但其目的只是确保工作空间的充分性和安全性。到了1986年，日本5S的著作逐渐问世，对整个现场管理模式起到了冲击作用，从而掀起了5S的热潮。

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5s的具体说明：
1、整理：把不需要的人、事、物分开，处理不需要的人、事、物是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实布局和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要，什么是现场不需要。
【5s是指哪五项？】2、整顿：定量、定位需要的人、事、物。科学合理配置和配置上一步整理后必须留在生产现场的物品，最快获得所需物品，用最有效的规则、制度和最简单的流程完成工作。
3、清扫：将车间打扫干净，设备异常及时维修，恢复正常。在生产现场，生产中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，导致现场污染。

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4、清洁：整理、整理、清理后认真维护，使现场保持完美最佳。清洁是对前三项活动的坚持和深入，消除安全事故发生的根源。创造良好的工作环境，让员工愉快地工作。
5、素养：素养是提高人员修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”工作的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展也不能坚持。所以，抓住“5S”活动，必须始终着眼于提高人的素质。
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