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品牌|美特斯邦威：跌入谷底

几乎每一个“80后”，都拥有过或者曾经想要拥有一件美特斯邦威 。从品牌创立，到规模接近百亿，周成建花去了整整16年，但从巅峰跌落谷底，只不过三五年 。
如今，坐着迈巴赫62，行在繁华的大上海街头，周成建最怀念的，应该是自己的裁缝时代 。
连续3年巨亏
5月20日和21日，周杰伦《摩天轮2013演唱会》和《地表最强2019演唱会》，在微信视频号等腾讯系平台剪辑播出，吸引了1亿在线观看 。
2003年，周成建发现了这个刚在亚洲歌坛崭露头角的大男孩，果断用他替换了美特斯邦威过去的形象代言人郭富城，喊出了那一句“不走寻常路”，双方开启了长达十多年的合作 。
如今，已43岁的周杰伦，早已不是那个可以在演唱会现场秀腹肌的“刘畊宏男孩”，但他仍可以横扫“80后”—“10后” 。
而美特斯邦威哪里去了？
6月16日，美邦服饰（002269.SZ）披露2021年报问询函回复，让外界更进一步看到了公司的经营细节 。
【品牌|美特斯邦威：跌入谷底】2019-2021年度，公司营业收入连续大幅缩水，从54.63亿元降至26.39亿元；毛利率从38.20%降至33.56%，期间，归母净利润始终为负，3年累计亏损高达21.54亿元 。同期，公司资产负债率从68.02%飙升至86.05%，总资产从63.78亿元降至51.03亿元，净资产从20.40亿元缩水至7.12亿元 。
公司承认，持续亏损，对净资产产生了不利影响 。且，公司流动比率和速动比率均远低于1，面临较大的短期偿债压力 。
截至今年1季度末，公司仅有货币资金1.02亿元，但短期借款及一年内到期的非流动负债合计超过10亿元 。对此，公司表示，将通过偿还银行借款续借短期借款以保证运营资金 。
目前，已获得银行综合授信额度11.83亿元；控股股东也将在今年给公司提供必要的财务资助 。与此同时，公司正在推进转让华瑞银行10.10%股权，交易达成后，可回笼超过4亿资金 。
持续关店
过去的3年，关店减亏仍是美邦服饰经营的主旋律 。高峰时期，美邦的门店，几乎遍布各大城市的商圈和闹市区，推高品牌影响力和收入规模的同时，也让公司陷入了渠道发展的陷阱 。
这几年，受内外因素影响，商业环境和年轻人的消费习惯正在发生巨变，但在此期间，美邦服饰应对举措落后、策略不够及时 。公司在传统渠道时代发展起来的门店，已不再适应年轻消费群体的需求 。
2019至2021年门店分别减少785家、683家和403家，2021年末拥有直营门店130家，加盟门店1470家 。关店导致公司规模快速缩水的同时，3年累计产生一次性关店损失超过7600万元 。
由于不合理的门店长期存在，也让美邦服饰在租售比、薪售比、营售比等主要经营指标上，超过行业平均水平，进一步侵蚀公司利润 。
销售不畅，导致公司存货规模居高不下，2021年末存货周转天数达到279.7天，今年一季度进一步增至309.8天，与公司历史最好的90 天左右相去甚远 。
辉煌难再现
上世纪80年代，十多岁的周成建，从浙江丽水青田县石坑岭村出发，独自到百公里之外的温州学习裁缝手艺 。学成归来开一个裁缝铺，靠手艺赚钱养家，或许只是他唯一的追求 。
他不会想到，这一把裁缝剪，会带着他坐上人生的过山车 。早期的周成建，不仅是一个优秀的裁缝，还是一个营销大师 。30岁那年，创立美特斯邦威品牌，闯入方兴未艾的中国休闲服饰行业 。
他在品牌上舍得投入，郭富城、周杰伦等很多当红明星，都曾是美特斯邦威的形象代言人，很快，美邦成为了全国知名休闲服饰品牌 。
2008年，美邦服饰登陆深交所，成为A股休闲服饰第一股 。公司上市之后，股价连续大涨，周成建财富快速膨胀，连续多年蝉联中国服装业首富 。
不过，从他开上那辆昂贵的迈巴赫62起，曾经那个对产品苛求的裁缝，摇身一变，成为了一个资本玩家 。借助资本优势，美邦服饰夺路狂奔 。
这是休闲服饰的黄金时代 。全国各大城市的商圈、步行街等核心地段的优质门店，几乎都被美邦、真维斯、森马、佐丹奴等品牌牢牢霸占 。
巅峰时期，美特斯邦威全国门店数量超过5000家，2011年，公司营收规模已无限接近100亿元，净利润也超过12亿元 。然而，随着电商的快速崛起，消费趋势的变化，运营效率低下的门店和持续高涨的存货，成为了公司承重的负担 。
此后，公司陷入关店-规模下降-业绩下滑乃至亏损的死循环 。
自我抢救期间，公司战略多变 。2017年，公司实施品牌升级，从单一风格变成五大风格，每家门店都变得不伦不类 。次年，公司艰难实现微利，随即再次陷入巨亏


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