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【教师|业务部做不出销售，把原因归结于人事部，这逻辑真的让人大开眼界】
说实话虽然公司只有1千多号人 ， 但是 ， 我们人事部每年招聘的人数竟然接近1万 ， 然而就这个招聘速度 ， 依然填补不了人员的缺编 。 问题在哪儿 ， 其实一目了然 ， 人员流动太大了 。 人员流动如此之大 ， 肯定是部门内部以及公司内部都存在众多问题 ， 而不仅仅是我们人事部 。 人员流动大的问题不解决 ， 我们人事部再怎么招聘都是徒劳的 。
不过 ， 我每次会议提出这个问题 ， 都被其他部门领导人围攻 。 既然口头说服不了 ， 那我就拿出证据来让他们无话可说 。
这个季度 ， 我给部门下了死命令 ， 除了招聘专员 ， 人事 ， 培训的都要协助做招聘 ， 务必解决人员缺编的问题 。 通过一个季度的努力 ， 人员缺编的问题终于得以解决 ， 各个部门都达到了满编状态 。 这次的季度总结大会 ， 我也是憋了一口气 ， 看着他们这些人要怎么推卸责任 。
首先汇报的 ， 是赚钱养活整个公司的业务部 。 上个季度 ， 业绩又缩水了30% ， 与去年同比只有60% ， 并且利润率下降了40% 。 在交代完数据之后 ， 分析原因 ， 让我想不到的是 ， 又把问题推到了人事部头上 ， 表示现在人虽然招满了 ， 但是 ， 业务员能力普遍不够格 ， 没有销售能力 ， 何谈销售业绩 。 这些能力不够的人是人事部招来的 ， 责任肯定要人事部来抗 。
这次我直接不忍了 ， 当众怒怼：“以前出问题是人员缺编没人干活 ， 现在不缺编了 ， 又是人的能力不行 ， 还是想把问题推给我们人事部是吧 。 我在这里试问一下 ， 每一个人的面试 ， 是不是每一个部门主管都参加了 ， 人员录用表是不是你们亲自签字的 。 既然你们自己认可人员的能力 ， 同意录用 ， 现在又反过来说我招的人能力不行 ， 这难道也是我的问题了？我当初逼着你们在面试表上签字的？”
我看他们一个个没反应 ， 就继续说：“人员招到之后你们自己领走 ， 在部门内部使用 ， 使用不好 ， 或者说调教不好 ， 这个也是我人事部的问题？”
我这一段话 ， 直接把所有主管怼得无话可说 ， 就连老板 ， 也思虑了很久 ， 之后让我先出去 ， 不用参加今天的会议了 。
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