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|是什么原因让一个好员工开始混日子的？( 三 )


明明是一年半的开发周期 ， 领导一句话三个月做出来；已经被压缩到极限的产品成本 ， 领导一句话 ， 再降20个百分点；员工犯了一个不大不小的错误 ， 领导一句话 ， 调整工作岗位 ， 去车间产线值班 。
为了达成老板的目标 ， 各个部门之间坑壑一气 ， 想尽各种办法缩短开发周期 ， 原来需要制作的样件也不做了 ， 必须串联的实验并行来做 ， 本该进行的测试验证也取消了 ， 各种让步接收 。
瞒着老板 ， 带着问题上市 ， 然后再收买客户质量 ， 将故障率降下来 ， 以此来掩盖产品糟糕的表现 。
在成本控制方面 ， 很多物料的采购价格都是十分透明的 ， 很难再有压缩的空间 。 可是老板为了保证整体30%~50%的利润率 ， 对成本一压再压 。
倒逼项目在产品性能、原材料上做文章 ， 原本用进口的芯片改为国产的 ， 应该50万次寿命的零部件 ， 现在只有20万 ， 只有这样才能达到老板的成本要求 。
大家本来是团结一致将项目接下来并把产品做好 ， 保证成本、周期和质量的均衡 ， 任何一个有明显的短板都不行 。
现在老板一言堂 ， 全体项目人员都合起伙来糊弄 ， 根本不再是踏踏实实做研发 。 即使做出来了 ， 但是质量也很差 ， 销售到市场上各种故障层出不穷 ， 设计人员和服务人员全国各地到处救火 。
最关键的是 ， 对于所有的员工来讲 ， 这样做出来的产品无法给他们带来任何成就感 ， 反而因为违背初心 ， 浪费自己的技术能力而充满挫败感 。
久而久之 ， 就形成了一种很不好的风气 ， 不管怎样 ， 只要能把产品做出来交付就算交差了 ， 其它的事情不用多虑 。
在这样的环境中 ， 每一个上进的员工都被改变成没有创新 ， 没有激情的生产工具 ， 变得无欲无求 ， 得过且过 。
对于公司来讲 ， 低劣的产品质量让用户和客户纷纷口诛笔伐 ， 虽然很多问题被管理层压下来 ， 并未传递到老板那里 。
但是客户端从技术到生产 ， 再到质量和售后服务部门 ， 对产品质量完全失去信心 。 以后从客户端拿项目的难度越来越大 ， 公司效益越来越差 。

久而久之 ， 因为缺乏成就感和归属感 ， 员工对公司的文化也不认同 ， 和公司就不会再有相互依存的纽带关系 ， 变成相互利用的对象 。 员工能混一天是一天 ， 哪天实在忍受不了 ， 干脆换一家公司 。 流程制度存在缺陷 ， 考核标准缺乏激励 ， 员工觉得付出没有得到应有的回报 。有些企业流程形同虚设 ， 但是还有一些初创公司连起码的流程都没有 ， 所有的事情都是随时安排 ， 说改就改 ， 说要就要 。
工作效率高 ， 处事能力强的人 ， 就会被接连安排大大小小的事务 ， 刚做完一件 ， 就会又安排一件 ， 一点喘息的机会都没有 。
反而是那些做事拖拖拉拉 ， 磨磨蹭蹭 ， 半天干不完一件事的人 。 领导不在的时候一会刷手机 ， 一会去厕所 。 领导在的时候 ， 键盘敲打得“啪啪”响 ， 唯恐别人不知道他在干什么 。
一看领导又要安排活 ， 赶忙说自己手里的工作有多复杂 ， 还需要多久多久才能处理干净 。 而事实上 ， 那些简单的数据只要半天就能处理好 ， 他们只是在磨洋工罢了 。
与那些低头做事、老实本分的员工相比 ， 他们每天只关心如何去讨好领导 ， 做好表面工作 ， 过得轻轻松松 ， 好不自在 。
更可怕的是 ， 这样的公司 ， 越是老实上进的员工越容易成为被欺负的对象 ， 任务是越来越多 ， 而且干得越多错得越多 ， 少不了受领导的批评和同事的埋怨 。
相反 ， 那些干得少的还少犯错 ， 给领导留下不错的印象 。
在发放奖金和绩效的时候 ， 领导为了不得罪下属 ， 每个人都相同 。 和工作干得多少、好坏都没有关系 。

这种不作为的“一碗水端平”很是打击那些认真工作的员工的积极性 。 用不了多久 ， 就会失去对工作的动力和热情 ， 慢慢变成公司里“混日子”的一员 。 写在最后其实 ， 混日子的员工并不一定不是好员工 。 很多人在经历过某些刻骨铭心的事情后 ， 会突然看淡名利 ， 将更多的精力和时间放在生活上 。
还有一些人 ， 厌倦了职场中的激烈竞争 ， 也看透了个人和企业之间的关系 ， 一改往日积极进取的心态 ， 凡事听从安排 ， 不做过多的要求 ， 随波逐流 。
这样的员工看似是混日子 ， 其实是活得明白 ， 了解自己到底想要什么 。 与其争得头破血流 ， 不如安安稳稳度日 。 工作并不是生活的全部 ， 只是谋生的一个手段罢了 。


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