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怎样写总结和计划?怎么写总结和计划( 二 )


举例：
如：通过上个阶段的产值不好，质量不高、客户反馈问题多等诸多原因分析，本阶段我们主要采取了哪些手段，进一步增强了员工的技能提升和质量把控 。
案例：
做法—创新上
通过“创新员工培训制度”，提升团队学习力 。
工作中我们始终坚持树立“培训是员工最大的福利”的理念 。采取了“三到位”思想，即：“思想观念到位，业务技术到位，素质品格到位”的教育培训方式 。用细致的思想政治工作，生产管理创新的管理实践，务实求效的培训方式，促使员工思想观念不断跟上公司发展的步伐 。同时，推荐专业技术精湛的老师傅以授课方式给新员工进行传授经验，让新进员工在最短时间内熟悉各项技能，提高专业技能，进一步拓宽实践渠道 。
措施－突破上
在发生生产问题进行整改时，及时召集班组以上人员将整改记录、心得、原因分析、经验记录下来，在本班组交流的同时，召开专题会议，加强与其他班组的经验交流，并对相关经验形成规格档案或典型案例，作为下一次生产技术准备会的基本材料，使各班组在工作中少走弯路 。特别是车间“传帮带”制度极大地保证了班组学习讨论的效果 。在此基础上我们极力倡导走动式教育和自助式学习，要求车间生产技术骨干以导师带徒和班组长日常督察的形式有针对性的根据培训计划进行现场的“适时、适情、适人”的“三适”走动检查纠正，保证了培训效果 。结合“40+4”模式，要求每个员工班中打一个问号、每天搞懂一个问题及班后作一次笔记和的“三一”自助式学习，利用每天晨会进行成果共享 。
【怎样写总结和计划?怎么写总结和计划】模块三：存在的不足与改进措施
要点是：不足+改善优化方案
一、存在不足
工作中做得不好的地方，无法解决的问题；个人原因或组织原因等 。
（1）工作技能不足 。
表现为不能适应工作，不能很好地完成工作，基本技能应用不熟练 。
（2）工作态度不好 。
消极，不主动，推诿，学习上进心不强等 。
（3）工作思路不对 。
对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏 。
（4）工作认识不够 。
缺乏全局观念，对本职岗位缺少分析，对工作定位认识不足 。
（5）个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据 。
具体的可量化的标准没有制定或不完善 。
（6）工作目标没有完全达成 。
二、改进措施
对于解决部门当下问题所提出的可行性的、最优的改进措施方案与计划 。
它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则 。
其要点包括：
（1）利于公司和部门整体发展 。
（2）切实的可行性 。可以根据上一时期的工作量确定 。
（3）逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂 。
（4）从公司战略出发，结合当下趋势，细化到部门、个人的日常行为中 。
（5）多以量化的数据做建议的参考 。
（6）建议应该跟自己的领导上级和平级同事商讨确定，多方面参考大家建议 。
案例：

怎样写总结和计划?怎么写总结和计划

文章插图
模块四（第四个模块）：归纳结尾
要点是：用简洁的语言分析形势或问题，明确方向和目标，表示决心或关键行动 。
那整体来讲，工作总结的模块就是四个模块 。
这就是第一个：工作概述（定量+定性，数据+价值）
第二大模块是：主要内容，这就是业绩展示和回顾，这主要包括两点：一是KPI指标的回顾，二是你工作的创新点 。
第三个模块是：存在的问题和不足，这个部分，关键是通过对问题和不足的分析，来制定改善计划 。
第四个模块就是：结尾归纳，这个部分就是提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度 。
第二部分：下步计划（未来规划）写法
要点是：（目标+执行措施+检查方法+纠偏处理）+重点工作实施（行动）计划
目标：我的工作目标是什么？我打算做成什么样的？
执行：我准备如何实现我的目标？
检查：我如何保证自己能够正确的执行？
处理：如果目标和执行之间出现了偏差？我如何回到正确的轨道？
举例：
所谓的工作计划：简单的来讲，其实就是把你日常的工作任务在实施之前给她一条一条的列出来；
所谓计划目标：其实就是针对每一项任务，把预期达成的效果，给她可量化的描述出来 。


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