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为什么大家同样的起点 ， 同样的遭遇 ， 但是 ， 十年以后的成就是截然不同的 。
有三个工人在砌一堵墙 ， 有人过来问他们 ， 你们在干什么？
第一个人抬头苦笑着说：“没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢 ， 这可真是累人啊 。 ”
第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼 ， 不过这份工作可真是不轻松啊 。 ”
第三个人满面笑容开心地说：“我们正在建设一座新城市 。 我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标志性建筑之一啊！想想能够参与这样一个过程 ， 真是令人兴奋 。 ”
十年后 ， 第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸 ， 成了工程师；第三个人是前面两个人的老板 。
一个人的工作态度就可以反映出人生态度 ， 而人生态度决定一个人一生的成就 。
经常有学员跟我们讲 ， 员工太难管理了 ， 都是不踢不动 ， 踢了还脚痛啊 。 必须要时时刻刻的盯着他们的工作 ， 而且 ， 经常交代的事情 ， 都不能如愿的完成 。
在团队里这些事情总是没完没了 ， 类似的事情总是重复的发生 。 如果自己严厉一点 ， 现在的员工说不干就不干了 ， 换工作就跟换衣服一样 。
很多领导者面对这些问题的时候 ， 也是束手无策 ， 经常咨询我们该怎么办？
不管是谁 ， 都是不愿意被别人监督的 。 但是 ， 大多数的人却都缺乏在没有监管条件下工作的自我管理技能 。
有人可能会觉得这不是搞笑嘛 ， 但事实上 ， 我们自己都有过这样类似的经历：
我们都是在父母监管下长大的 ， 我们小的时候 ， 是不是会经常希望能够摆脱父母无休止的监管 ， 自己可以随心所欲 。 但是如果真的遇到父母同时出差的时候 ， 起初的兴奋维持不了多久 ， 就会被杂乱的生活带来烦恼所代替 。
员工也是一样的 ， 经常会给你出一些类似的难题 ， 那些自相矛盾的要求会让你无从选择 ， 你应该十分的清楚 ， 每个人都有向往自由的愿望 ， 所以我们应该尽可能地给他们更多自主的权利 。
既然你的员工无法有效地进行自我管理 ， 那么唯一可以做的就是培养他们的这种能力 ， 否则这些问题永远无法解决 。
特别是新员工 ， 由于他们对周围环境仍很陌生 ， 而且今后还有很长的路要走 ， 所以自我管理能力对于他们至关重要 。
大多数的员工都是不知道如何安排自己的时间和工作 ， 甚至有的员工不对自己进行管理的原因 ， 是因为他们不知道如何管理 。
缺乏自我管理首先是一个能力问题 。 如果员工缺乏能力 ， 当他们不能够进行自我管理时 ， 对他们大喊大叫 ， 或者放任不管都是无济于事 。
如何才能培养新人的自我管理技能呢？
1、每个人都要参与培训
员工培训现在也是有很多公司在做 ， 也有公司做得非常不错 。 培训在大公司是必须要做的事情 ， 这是新员工进来的第一步考验 ， 如果不接受培训的员工 ， 直接就不录用 。
一开始就要培训员工如何合理的安排自己的时间 ， 如何学习成长 ， 如何制定务实的计划 ， 如何设定目标并激励他们达成目标 。
所有员工都必须要认可并接受公司的文化 ， 因为相信的力量是无穷的 ， 最可怕的就是半信半疑的员工 ， 这样的墙头草发现一例 ， 开除一例 ， 绝不可留 。
所以 ， 培训员工是所有公司都必须要做的事情 ， 思想这个阵地 ， 如果你不占领 ， 就会被别人给占领 。 员工的脑袋如果不装公司的文化 ， 就会装别人公司的文化 。
2、每个人都要学会自我管理
撒贝宁说：“人的一生当中 ， 最难做到的一件事 ， 就是管理好自己 。 ”
我们在做任何事情之前 ， 都必须要给自己定一个目标 。 无目标不管理 ， 所以 ， 自我管理的第一件事 ， 就是目标管理 。
目标需要管理吗？
很多人觉得目标 ， 就是确定一个方向 ， 为自己之后的行动做出指引 。 这话也没错 ， 可是你知道怎么定目标吗？目标定高了 ， 完不成 ， 打击士气；目标定低了 ， 没有挑战性 ， 无成就可言 。
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