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书店|如何激发员工的自我管理能力( 二 )

书店瑛姑


所以定一个好目标非常关键 。 首先 ， 你的目标需要够得着；其次 ， 你的目标要有野心 。
真正成功的人 ， 都是时间管理高手 。 时间是最公平合理的 ， 它从不会多给谁一分钟 ， 也不会少给谁一分钟 。 关键在于你如何利用自己的时间 ， 让时间变得更有效 。

你对自己越放纵 ， 世界就对你越残忍；你对自己越心狠 ， 世界就对你越宽容 。
3、认可每个人的进步
奖罚分明 。 做得好必须要奖 ， 而且是大张旗鼓的奖 ， 阵势搞得越大越好 ， 就是要让其他人都羡慕嫉妒 ， 不但要奖励金钱 ， 更重要的是把一个人的精神给衬托起来了 ， 让他感觉无比的光荣 。
同理 ， 做错了 ， 或者设定的目标未达成 ， 该罚必须得罚 ， 罚的时候不可手软 ， 建议是领导带头做惩罚 ， 这样的效果是最好的 ， 领导都头做了 ， 这样谁还敢不做 。
这样的耻辱才能够让大家铭记在心 ， 才能够更好地激发大家的斗志 ， 让大家都不再想输 ， 拼了老命都得干 ， 不达到目标誓不罢休的斗志 。
这样才能够激起一个团队的战斗力 ， 所以 ， 在公司里面我们必须要认可每个人的成绩 ， 以及创造的价值 ， 并让大家可以继续为之奋斗 。
4、培养自我管理的团队
当公司里面每个人都擅长自我管理之后 ， 这样就能够影响更多的新员工 ， 新员工进来也能够快速地融入团队 ， 这样就能够最好的营造公司的氛围 。
每个人都需要快乐的工作 ， 也希望公司的氛围是快乐的 ， 人在快乐的时候 ， 产生的效率是最高的 ， 大家在开心快乐之时就把工作完成了 。
最可怕的就是在公司里面 ， 所有的人都死气沉沉 ， 吊儿郎当 ， 在这样的环境下能够创造出好的成绩吗？就算是人才也会被融化成不是人才 。
管理在于带动 ， 在于营造氛围 。

什么样的领导 ， 就会培养什么样的员工；什么样的员工 ， 就会创造什么样的业绩 。
让每个人都能够自我管理 ， 每日复盘自己所做的事情 ， 分析利弊 ， 并及时作出改进 。
最后寄语
所有的领导者都必须要记住 ， 就是管理和培训新员工的关键 ， 就在于教他们如何进行自我管理 。
工作是快乐的源泉 ， 而投入全部精力去干 ， 则是挖掘这个源泉的最佳方法 。
积极态度和消极态度两者在工作场所都会相互传染 。
如果你和一个积极的人在一起工作 ， 是一件开心的事情 ， 可以让你变得更加乐观 。 如果你和一个消极的人在一起工作 ， 就会使你变得消极 。
【书店|如何激发员工的自我管理能力】工作环境越和谐 ， 团队生产率就会越高 。 但是 ， 如果一个人的消极态度就能使和谐的气氛变质 。


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