|职场上，面对“新老交替”，那些职场“不倒翁”是如何做的？
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人们常说“做对事赢一时 ， 跟对人赢一世 。 ”这个道理确实没错 ， 但世事无常总有那些意想不到的情况发生 。
老王就是受害者 ， 他名校毕业能力突出 ， 得到了领导的赏识 ， 同事的认可 ， 在别人眼中那必将是“明日之星” ， 结果因为一把手的调整 ， 结果这么一个人才就此被埋没 。
要说业绩 ， 老王是属于出类拔萃的那种 ， 要是人际关系老王人际关系也不错 ， 可新任总经理处处排挤他 ， 让他干得很憋屈 。 他本想着自己有能力 ， 有业绩 ， 领导总需要能做事的人 ， 只要做出成绩一定能改变现状 。
可惜事与愿违 ， 他到是努力做事 ， 业绩还是一如既往地好 ， 新任领导处处挑毛病 ， 经常找麻烦 ， 闹得老王不胜其烦 ， 最终在一次美其名曰的调整过程中 ， 老王被调整下来 。
同事们虽为他惋惜 ， 但也无能为力 ， 毕竟大家都要为了生存而努力 。 有些人说：“老王这是站错了队 ， 被刻意排挤打压 。 ”也有人说：“老王不会事儿 ， 不知道维系新任领导 。 ”
实际上 ， 老王心里也十分委屈 ， 要说做事从来不敢懈怠 ， 要说不会维系领导 ， 几任领导对他都赞赏有加 ， 偏偏这位领导与他气场不合 ， 硬是把他从管理岗位上拿下 。
想必类似老王的情况肯定不是个例 ， 而是普遍发生的情况 。 这种事情无所谓对错 ， 而是许多人遇到这样的情况 ， 没有两把刷子还真玩不转 。
看那些“职场不倒翁” ， 无论上级怎么调整 ， 都不会对自己有太大的影响 。 他们又是如何做到的？以下几点值得借鉴 。
上级调整后 ， 下级的心理动态1.总需要有能力的人做事
无论哪一级的领导不可能每件事情都亲力亲为 ， 总需要有能力的人做事 。 于是许多人开始竭力地表现自己 ， 殊不知越是这种情况下 ， 底牌尽出 ， 新任领导必然会对这类人做出一定评估 。
在领导的逻辑中 ， 确实需要能力强的人为自己做事 ， 但同时也在提防这些能力强的人 。 因为能力越强造成的破坏力越大 ， 尤其是一些不可控的下属 ， 前任领导的心腹就在此行列中 。
并非这类人不能控制 ， 而是有前任领导的影响 ， 失控的可能性更大 。 所以 ， 越是竭力表现的人 ， 尤其是要在各方面都展现自己优秀的人 ， 新上任的领导使用时越是慎重 。
2.把曾经的成绩当成筹码
职场有句话“是因为领导信任才做出成绩 ， 而不是因为做出成绩才获得领导的信任 。 ”前任领导的心腹做出成绩实属正常 ， 但现任并不一定会买账 ， 正所谓“新官不理旧功” 。
可恰恰有些人 ， 总是想站在曾经的功劳簿上试图一劳永逸 。 认为曾经能做出成绩 ， 未来就一定能做出成绩 ， 当然也有些人则是躺在功劳簿上 ， 认为不出问题就是成绩 。
事实上 ， 成绩是优秀的副产品 ， 当获得成绩、功劳的那一刻 ， 一切都成为过去 ， 想躺在功劳簿上一劳永逸 ， 坐享其成 ， 那就有点幼稚了 ， 新任领导对这类人绝对的排斥 。
3.想维系
当然还有一些人 ， 想维系新任领导 ， 但又怕别人说自己“墙头草”、“两面三刀” ， 于是想迎合又不愿意那么明显 ， 尤其是在新任领导与团队进行磨合的时候 ， 总是左右摇摆 ， 不得其法 。
越是这种时候 ， 领导也越是敏感 ， 那些犹豫到底是前进一步 ， 还是后退一步的人 ， 往往很难获得新任领导的信任 。
或许这些人确实有能力 ， 但有能力的人多了 ， 才华被埋没的人也不在少数 ， 越犹豫 ， 越在意别人的眼光 ， 这些都完全在信任领导眼里 。 所以 ， 想获得新任领导的赏识与重用 ， 必然会走很多弯路 。
“职场不倒翁”的做法1.藏其锋芒 ， 相互观察
新任领导刚上任 ， 绝对不会立刻启用自己的嫡系 ， 或者是打击前任领导的心腹 ， 而是通过一段时间的观察 ， 逐渐布局的过程 。
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