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员工升职的申请书范文 升职申请书范文


员工升职的申请书范文 升职申请书范文

文章插图
晋升申请示例(员工晋升申请示例)
[第1条]
尊敬的X总经理，X经理，X经理:
时光飞逝，来到企业工作已经一年多了 。亲眼看到我们公司这一年一步一步走过的足迹，看到这一年的变化和发展，真的很开心 。
作为工作型企业，今年公司各方面工作整体提升，培训部工作步入正轨，行政部工作不断系统化、科学化，市场部业绩不断提升，生产部工作不断规范，都在向良性方向发展 。这一切真的是可喜的成绩 。
作为个人，从入职到现在，我感受到了公司员工最真诚的关怀和培养，得到了几位领导的重视、关心和帮助，这些都记在心里 。我将在今后的工作中再接再厉，开拓进取，不断发展自己，为企业做出更大的贡献 。
目前企业正处于急需快速发展的阶段，需要改进的地方很多 。人最重要的是思维和意识 。在这一点上，我们的员工应该算是特别要求进步的积极同志，也是随时随地向同事们宣讲和推行各种进步思想的 。我们希望他们也能同样进步，以工厂为家，有主人翁意识，为我们企业的发展拓展潜力 。其实最重要的是要摒弃思想观念上落后的思想和工作方法，用先进科学的现代理论和方法来指导工作，让企业在现代竞争的信息资源网络中立足发展，这是我一年来努力的重要工作 。
该部门是我的主要任务之一，致力于企业的建立和完善 。目前系统已经完成，系统正在建设中，需要在以后的工作中不断改进和完善 。对于企业的规范化、程序化、科学化，这些都是具有长远意义和价值的任务 。在操作上，协助领导长期体现管理思想，设计各种工作形式，跟进各项规定的执行，加强执行力度 。统筹安排和起草申请生产许可证所需的文件，完成整套文件体系 。这位员工有一点文案经验，在公司做了大量文案的起草和起草工作 。同时设计了更多简单的广告牌和宣传单，省去了公司在这些方面的一些麻烦 。在下一阶段，企业管理体系的完善和加强以及培训部和运营部的工作是工作重点，这也与企业的发展密切相关 。在这一年里，虽然不敢说个人在企业工作中起到了什么样的推动作用，但绝对是积极建言献策，全心全意为企业的发展奉献 。我很高兴能在企业的运营中发挥自己的作用，为企业的进步和发展尽自己最大的努力，这也是我个人价值的重要体现 。
薪酬是衡量工作价值的标准，我们的员工也明白，在追求盈利的过程中，公司会需要降低各种成本 。但是，企业经营本身的目的是获取经营效益，而薪酬福利的目的是开发企业的人力资源，最终提高企业的经营效益 。对于企业外部而言，薪酬影响着企业的外部竞争力(如知名度、美誉度、优秀员工等 。)，进而影响企业的生存和发展；在企业内部，薪酬直接决定了员工的绩效和情绪 。从某种程度上来说，好的薪酬可以给员工很强的激励，带动他们的工作热情；相反，增加懈怠情绪最终会影响企业潜力的开发 。相信对于有一定能力和执行力的员工，老板也不会吝啬，让他们解除后顾之忧，安心为企业服务 。
根据目前的市场行情，已知的信息，朋友和同行，以及不同的行业，工作岗位，工作内容，工作年限，一般工资在~ 。因为我们公司各方面的制度目前都处于完善阶段，所以客观来说，薪酬福利制度有所欠缺，暂时没有定期加薪是可以理解的 。因此，我特此申请加薪，以得到领导对我工作成绩的肯定和鼓励，也是对未来工作热情的激励 。如果这位员工的工作还有改进的空间，也请领导批评指正 。我会记在心里，很乐意改正进步 。望几位领导给予认可！
衷心祝愿几位领导事业蒸蒸日上，公司蒸蒸日上，财源滚滚！
我在此交流
敬礼！
申请人:励志台Lztai.com
Xxx，xx，xx，xx

[第二部分]
尊敬的领导:
XXX同志是XXXXX分公司管道部员工 。他能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧围绕公司，团结公司全体员工，思想积极，工作积极热情，在岗位上默默无私地贡献自己的青春和力量 。
XXX同志在管道部的工作是协助部门经理做好公司后台的日常管理工作，重点负责中国移动和XX电信分公司的工程进度报告、工程结算、工程竣工资料整理，完成部门经理交办的其他事务 。由于分公司承担的施工项目较多，施工队的竣工草图往往会陆续寄回 。在兼顾公司内部事务和数据管理的同时，为了掌握工程结算的进度，他经常可以在晚上或者周末加班整理竣工资料 。工程结算不是一门简单的学科，但他认真学习，吃透了邮电部颁发的通信建设工程预算定额，熟练运用工程结算定额，使工程结算有条不紊，有章可循，有据可循 。另外，XXX同志能坚持每天、每周、每月按时按建设单位或监理单位的要求上报施工进度报告，为公司的经营发展提供基础数据依据，及时获取信息资源网项目建设过程中的信息和存在的问题，使项目如期进行，各项工程进展顺利 。公司的OA系统项目管理流程比较繁琐 。每次接到新的施工任务单，都要在OA系统中上报，施工合同也要走流程 。XXX同志在X年承担了大部分项目立项工作:填写项目基本信息、月报、通过系统外出施工确认、协助综合部填写月收入申报等 。此外，他还能贯彻落实各级领导部门的文件、通知精神和要求，并根据公司的实际情况，帮助制定出较为完善的团队治理体系，使公司治理有章可循，有效帮助做好企业的治理和建设工作 。


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