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物业公司年终总结(物业公司年终工作总结报告)( 五 )


污水、消防工程维修更新投入近15万元，确保
社区里的所有设施都在正常运转 。
2.响应国家号召，做好住宅小区节能改造工作，是国家的慷慨之举 。
政策方面，对于物业公司来说，“节能减排”可以降低企业的运营成本，
让物业公司充分利用有限的资金，更好地为小区业主服务 。
服务 。润泽物业公司是这么说的，也是这么做的 。2012年，物业公司给了小
车库的照明系统进行了改造，原来开发商安装的大功率灯全部进行了改造 。
对于节能灯，延长了车库的照明时间，业主可以安全进出车库；物业管理
2014年，公司投入4万余元对小区楼道照明进行节能改造，避免
避免了业主自行更换“非国标”楼道灯带来的隐患，增加了楼道的亮度 。
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美化走廊；
3.2012年夏天协助业委会增加广场健身器材，丰富业主生活 。
天气太热，行业委员会为社区赢得了15件健身器材 。为了省钱，早
安装完毕，让业主尽快锻炼身体，物业公司员工冒着酷暑投入15个工作日以来
健身器材已经安装完毕，为社区广场增添了一道亮丽的风景 。
不及物动词社区活动
打造一个优秀的住宅小区，不仅要营造良好的外部环境，
让业主住得舒适安全；更重要的是，要有丰富的内涵，让业主过得幸福 。
心脏 。因此，从业主入住XX小区开始，XX物业公司一直注重一手抓 。
管理，着眼于社区精神文明建设 。
近年来，XX物业公司在社区成功组织了各种社区活动:每年
元宵节烟花表演、猜灯谜上花灯活动、暑期电影进社区、秋季文昌列 。
一系列社区活动，如助学活动、社区艺术团体的表演报告、向灾区献爱心等 。
业主的普遍欢迎增进了物业公司与业主之间的了解，加深了与行业的合作 。
大师之间的友谊，在信息资源网上有很多感人的互助故事 。接下来我们将继续 。
在业主的支持和参与下，开展各种社区活动 。
七、欢迎创优 。
XX小区自建成以来一直是润泽物业公司的物业管理公司，设施齐全 。
硬件设施齐全，物业管理优良，小区自然环境优美，人文环境良好
XX社区在XX区乃至XX市颇有名气，成为各级领导关注的焦点 。
住宅小区是区、市政府部门参观考察的首选 。
三年来，社区共接受省、市、区领导检查40余次，优美的环境受到
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要得到各级领导的表扬 。XX社区先后被评为“优秀市级居住社区”和“城市”
“文明社区”“省级物业管理优秀小区” 。润泽物业公司每年都是
作为“XX市物业服务先进企业”，总经理 。
八、存在的问题
首先，物业公司的管理人员起点低，能力不足，今后要加强培训 。
并在培训学习上下功夫，提高管理者的专业素质和整体管理水平 。
第二，物业公司和其他地方优秀的物业公司有差距，他们要走向市场 。
发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争力 。
三是职工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中需要加强定位 。
技术，引进高能力人才，并通过培训挖掘内部技术潜力，发现和培养 。
培养和储备技术人才 。
四是培训力度不足，用人机制不灵活，对外交流少，市场
我们对情况了解不多，未来需要引进人才，快速提升市场开拓能力 。
采取提成等分配方式，调动市场开发积极性 。
五是物业费标准多年不变，而XX市最低工资水平每年都在调整 。
整体来看，物价水平逐年上涨，物业员工的薪资水平已经跟不上周边企业 。
节奏，加上物业行业的特殊性，导致社区保洁和保安人员流动性大 。
大，缺人和年轻人 。特别是难以招到高素质的人才和优质的物业服务 。
有保证 。服务差，业主满意度下降，拖欠、拒付物业费；物业费
少，物业公司没钱；没有高薪的自信更难招到人，这就使得目前
在发展的道路上，物业公司逐渐陷入“恶性循环”
。
这些问题需要业委会领导和物业公司自身的大力帮助和协调
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继续努力解决它；和其他物业公司相比，我们还有很多工作 。
在一定差距下，我们会加强沟通交流，吸取经验教训，继续这样做 。
并为物业公司未来发展创造更好的外部环境和内部条件 。
件件，为物业公司更好地服务小区业主打下坚实基础 。


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