2020年采购年终总结 采购年终总结
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采购年终总结(2020年采购年终总结)
年年岁岁花相似，年年岁岁总结相同 。每年年底，采购部门都是最忙的时候，忙着工作，跟供应商打交道，写年度工作总结 。今天和大家分享一份采购部的工作总结，希望能给大家带来一些写作思路 。
时光飞逝，又是忙碌的一年 。这一年，在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，采购部认真执行集团公司物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供了坚实可靠的物资保障 。
一、年度工作
1.规范采购流程，严格控制采购程序 。采购部在公司领导的指导和各部门同事的监督下，积极响应集团公司物资采购相关规章制度，细化采购管理流程，全面提升公司采购工作 。
管理水平 。
2.强化采购人员的素质要求，坚持正确的采购原则 。诚实正直，不贪图小恩小惠，每个员工都保持良好的工作作风 。
3.制定采购预算，合理分配采购资金 。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购成本的估计和预测，是对整个项目资金的合理规划，从而提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源配置，更好地控制采购成本 。
4.加强对供应商的管理，了解每个供应商的资质，索取资质证书 。在选择供应商数量时，应避免单一资源，寻求多种供应，并确保所选供应商承担足够的供应份额，从而获得供应商的优惠信息资源网络政策，降低材料的采购价格和成本 。5.信息资源网，做好采购合同的跟踪系统，包括什么时候汇款，什么时候到货，什么时候到票 。
6.建立采购账户管理制度，定期与仓库、财务和供应商核对 。
7.加强对采购市场的调查了解，及时了解原材料价格走势 。
8.加强成本管理，以性价比为原则，在满足生产和技术需求的前提下控制成本 。
二、工作表现
1.全年完成采购合同186份，采购物资总额约570万元 。满足采购部年初制定的工作计划 。
2.任务完成率100%，有效保证了采购部门的效率 。
3.采购物资质量安全事故为零，保证了公司的安全利益 。
4.资金合理利用率100% 。本着节约的精神，把钱花在每一个有用的地方 。
【2020年采购年终总结 采购年终总结】5.采购材料的合格利用率为99%，这要归功于每一位员工的辛勤工作 。
6.为公司节约成本8%以上 。
三.工作中的缺点
1.缺乏工作经验 。部门里还是有一些员工工作经验不足，需要以旧换新 。今后将加强这方面的沟通和交流 。
2.细致的工作是不够的 。希望新的一年认真对待每一次购买 。
3.与各部门沟通不足 。由于时间紧迫，有时跨部门沟通会出现一些问题，将在来年解决 。
四、下一步工作目标
1.完善采购管理流程 。企业管理水平最明显的差异就是流程管理的差异 。过程管理信息资源网络的成熟程度是衡量一个企业是否进入标准化阶段的主要标志 。一个公司要从标准化进入精细化管理阶段，最重要的前提是建立强大的过程管理体系 。细化采购管理流程，全面提升公司采购管理水平 。
2.加强采购知识的学习，努力提高自己的业务知识 。质量和价格永远是采购的主题 。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率 。
3.加强与各部门的沟通协调，及时主动向生产技术部门提问，更好、更准确地掌握生产技术部门所需材料的性能，更好地为生产技术服务 。
总结过去一年的不足，改进下一年的工作思路 。在今后的工作中，我们要虚心学习其他部门的工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自己的业务素质和管理能力 。把这个部门的工作提高到一个新的水平 。要进一步强化敬业精神，强化责任意识，高标准、严要求对待工作 。同时，我部将继续做好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评价不足以推动工作 。尽力降低成本，提高效率 。集中大家的智慧和力量，众志成城，攻坚克难 。创造效益，为公司新一年的生产做出贡献 。
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