|领导力管理得当才能实现联动协同
领导者要重点抓定战略、整合资源、搭班子、建体系、做文化 ， 做好自己的领导力管理 ， 就像盖房子 ， 要把地基和主题框架搞定 ， 才能谈如何装修、房子做几个隔断、装地暖否等等细节 ， 最后这些都做好了就水到渠成的收获成果了 。
猪上树和选木头的例子告诉我们选人很重要 ， 下属要点适合的人、对的人 ， 而不是单纯的要优秀的人 ， 其实在日常招聘中 ， 很多时候我们侧重于看这个人的整体和缺点 ， 关注点没有放在岗位使用度上 ， 比如我们招一个开票员 ， 只要他能有胜任岗位的技能和基本品质就好 ， 何必纠结于他是否很漂亮 ， 是否会数据分析 ， 用人所长 ， 多看其优点 。
【|领导力管理得当才能实现联动协同】领导者一定现在未来看现在 ， 对下属的行为类型要根据具体的事件情景 ， 结合当事员工当时的意愿和能力情况 ， 灵活的对症下药的给予不同的支持行动 ， 只有科学的运用神州英才李彬老师讲的方法 ， 才能有效避免凭经验凭感觉支持员工而造成的人员流失或低效率 ， 从而增加公司用人成本 。 领导的作用不是领导一群小绵羊 ， 小绵羊谁领导都一个样 ， 关键是把老虎 大灰狼归队 ， 让其各司其职 ， 发挥联动协作作用 ， 这就是情景领导力的魅力和威力 。
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