PM 这个职位到底是干什么的？ pm是什么意思
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pm是什么意思？(这个职位到底是做什么的？)
对于内部人士来说 ， 产品经理就是个打杂的 。任何不能归类为R&D和销售的灰色区域都是产品经理的管辖范围 。对于业务来说 ， 产品经理是帮助实现愿望(通常是不可能实现的愿望)的仙女；对于工程师来说 ， 产品经理就是一个业余的自命不凡的信息资源网络讨厌鬼 。如果要我给外人解释产品经理这份工作 ， 我最喜欢的比喻是“厨师” 。卖什么菜 ， 什么季节卖最好 ， 食材的采购加工 ， 什么时候上最美味的菜 ， 甜点和热食之间的动线怎么安排才不打架 ， 卖多少钱才能多赚钱？把以上问题应用到科技行业 ， 产品经理的角色就清晰了 。
产品经理的缩写是PM ， 但这两个缩写在职场上有很多含义 。常见的有工作相互重叠 ， 各有千秋 。如果你是这个岗位的新人 ， 甚至不同行业、公司、部门的工作范围和性质都不一样 ， 请一定要在面试的时候问清楚详细的工作内容 。我们试着解释一下PM的工作类型和职责 ， 再重复一遍 。不同的公司有时候差别很大 ， 这只是一个大概的细分 。
经理:这很重要 ， 但通常是在食物链的最底层 。
作为一个新的项目经理 ， 他经常做的就是跑腿 。可能负责联系供应商 ， 送样品 ， 威胁工厂文件(一般没用) ， 整理BOM ， 管理物料号；如果主管不跟他解释清楚工作内容和他在项目中扮演的角色 ， 大部分新人都会在这个阶段离开 。
第一年之后 ， 大部分菜鸟都会开始接触真正的项目管理 。跟R&D单位敲资源 ， 跟测试单位要设备 ， 每天确认进度 ， 跟工厂确认生产进度等等 。(看似高级 ， 实际是更复杂的零工) 。进入这个阶段的人通常都比较稳定 。至于第三年会遇到什么 ， 相信第二年你会有一些体会 ， 这里就不解释了 。
产品营销:很重要 ， 但通常对产品没有实权 。
在很多外企 ， 尤其是半导体公司 ， 产品营销起着极其重要的作用(这真的不是讽刺) 。相对于一般计算机硬件厂商6个月到1年的生命周期 ， 芯片的生命周期和开发成本让开发者很难出错空 。所以 ， 如何快速准确的驱动规范 ， 是一个公司成败的命脉 。
了解终端消费者的需求 ， 市场预测 ， 产品规格定义 ， 成本控制 ， 开发进度控制 ， 销售推广都是产品营销的阶段(类似于上面说的厨师) 。遗憾的是 ， 产品营销通常被放在附属于事业部的市场部 ， 负责广告和召开新闻发布会 。稍微有经验的人也能获得向媒体发布新产品的机会 。
所以 ， 当你接触到“产品营销”这样的岗位时 ， 请务必确定这个岗位信息资源网络是在营销单位还是靠近R&D端 ， 这将深深影响你未来的薪资待遇和岗位发展 ， 不可大意 。
产品经理:通常在食物链的顶端 ， 但格局可大可小 。
通常情况下 ， 产品经理的职责包括产品营销和项目经理 。也就是说 ， 一个顶级的产品经理还必须是产品营销和项目管理的高手 。同样 ， 很多产品经理只要求做好项目管理 ， 对产品规格和市场规划却无能为力 ， 导致了很多赢不了观众却赔钱的悲剧货 。
而一个格局大的公司 ， 给项目经理的权限要大得多(当然也承担更大的责任) ， 从接触消费者了解市场 ， 到与一线销售单位沟通 ， 教育培训 ， 到与R&D单位讨论合理的R&D资金和时间进度 ， 计算产品可能的利润区间 。从根本上说 ， 这样的产品经理可以算是一个小公司的老板 ， 盈亏都在他手里 。真正要做所谓的 ， 这样的机会才是最值得挑战的 。但在你拥有这样的权力之前 ， 你必须证明自己在项目管理中的价值 。
说了3种常见姿势的优缺点 ， 你一定很好奇想知道该怎么做 。以下是常见问题:
问:我必须擅长英语吗？
a:英语能力差的PM会在很多事情上束缚手脚 。分公司的询盘和原厂的技术文件都是英文的 。如果你没有交流和阅读基本信件的能力 ， 你很快就会想要逃离 。如果你不知道“还不错”是什么意思 ， 通常托业650会是一个基本的参考门槛 。
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