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十大薪酬模式年终盘点 薪酬模式


十大薪酬模式年终盘点 薪酬模式

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薪酬模式(十大薪酬模式年终盘点)
通用薪酬模式大市场点什么样的水孕育什么样的鱼 ， 什么样的鱼喜欢什么样的水 。有活力的企业不会采用固定薪酬制 ， 而喜欢挑战和冲刺的企业更喜欢提成制和增值制 。为什么你们企业信息资源网的员工没有创造力？因为你养了一群不想上进的“羊” 。本文带你通过权威、专业的思维进行薪酬设计 ， 找到更适合你所在企业不同岗位的薪酬模式 。
首先 ， 我把薪酬模式大致分为以下十种:

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【十大薪酬模式年终盘点 薪酬模式】我对以上10种常见薪酬模式的看法和建议:
1.固定工资制:这种模式给了员工安全感 ， 但同时抹杀了他们的创造力 ， 未能充分挖掘他们的潜力 。追求固定工资 ， 看似安全有保障 ， 却失去了获得加薪、获得财富、获得成功的机会 。
2.考核制度:这种模式往往与固定薪酬制度相结合 ， 是企业给固定薪酬的岗位带来压力和要求的一种方式 。员工很难得到奖励 ， 更有可能受到惩罚 。事实上 ， 这种模式并不能真正达到企业的预期效果 。
3.提成制:员工只关注销售、产出等直接结果 ， 却容易忽略客户感受、客户价值、产品质量、报酬、未来发展等等 。它们必须与输出价值系统和共享系统相结合 ， 以扬长避短 。
4.工时制:按工作时间计酬 ， 保证员工能按部就班地完成流程和职责 。有些岗位可能比较适合 ， 比如保安 ， 保洁 ， 这些不能直接衡量工作成果的岗位 。但是不适合生产线 。即使不能计算出个人的产值 ， 也可以计算出信息资源网络团队的产值 。

5.计件工资制:直观上鼓励员工努力工作 ， 获得更多报酬 ， 但在生产线上 ， 必须考虑产量、效率和质量之间的平衡 。
6.年薪制:一年的年薪制可以是招人的权宜之计 ， 但绝对信息资源网不能长期使用这种模式 。年薪固化了员工的价值 ， 用抵扣的方式扣压员工对企业未来的信心 。做年薪制 ， 可以考虑三年年薪 ， 或者改成合伙人制 ， 效果更好 。
7.产值体系:对员工的主要工作项目和内容进行内部定价 ， 提出明确的工作标准和要求 。同时 ， 让员工承担能力范围内的其他工作 ， 丰富自己的工作量和工作内容 ， 提升自己的能力、价值和收入 。当然 ， 这是一个很好的薪酬改革方向 ， 但需要有一个很好的操作设计 ， 否则容易导致员工过于关注自己的收入 ， 造成另一种失衡 。
8.合伙人制:让员工出资 ， 按投入和贡献进行分配 ， 把握员工内在需求 ， 让员工为自己工作 ， 所有人一起工作 ， 实现“我为人人 ， 人人为我”的境界 。现在的伴侣方式很多 ， 找到合适的模式和方法很重要 。
9.增值系统:所有员工都希望获得加薪 。合理可持续的涨幅是多少？首先是增值 ， 当然是因为要获得比过去更多的工资 ， 就要比过去做得更好 。相信大家都认同这个观点 ， 但是对于增值的看法却不尽相同:什么是增值 ， 如何评价增值 ， 如何根据增值计算加薪 ， 如何让员工接受这种薪酬模式 。
10.分享制:让贡献大、价值高的人得到更多的分享 。其实这不是一种机制 ， 而是一种思维和格局 。共享薪酬的设计有多种方式 ， 包括短期、中期和长期、内部和外部 。但是 ， 这种模式是不断变化和优化的 。


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