快看-映客上半年营收22亿元,净利润8300万元( 二 )
映客不断升级的战略升级也直观的反应在其财报业绩增幅表现上 ， 放长线来看 ， 2019至2021年 ， 映客实现营收为32.69亿元、49.49亿元、91.76亿元 ， 同比增长--15.3%、51.4%、85.4% ， 营收同比增速逐年呈现出扩大上涨趋势 。
财报显示 ， 映客2021年业绩大幅增长主要得益于集团坚持社交产品矩阵式的发展战略 ， 精准匹配用户需求 ， 社交产品矩阵的迅速扩展带动集团收入规模及利润规模大幅增长 。
奉佑生表示 ， 2022年映客将重点布局海外市场 。海外“社交+”的产品需求是非常巨大的 ， 以阅读平台为例 ， 映客在阅读平台的基础上增加互动社交元素 ， 让产品玩法更丰富 ， 对目标用户吸引力大大提高 。此外 ， 映客在社交+的赛道上 ， 也都发现了众多商机 ， 将为2022年的业务增长提供强大动力 。
分析认为 ， 自2019年映客推出“社交产品矩阵式”战略后 ， 映客的财报业绩开始出现大幅增长 ， 此次财报映客社交业务显著的业绩上扬表现 ， 也印证了映客第二增长曲线布局的成效 。而映客的业务布局远不止于此 ， 除了打造第二增长曲线 ， 映客还不断拓宽业务边界 ， 挖掘第三增长曲线 。
近年来 ， 映客围绕“社交产品矩阵式”战略 ， 不断推进产品战略迭代升级 ， 在社交相关的各个细分领域赛道布局 ， 持续做精细化运营 ， 比如在相亲赛道 ， 针对一二线新城市(300778)青年打造的 ， 在线社交和线下互动体验并行的 ， 多元化场景社交产品“超级喜欢” ， 针对三四线城市用户推出的“对缘”；以及针对于高学历、高素质、高收入的“白(领)金(领)”人群的恋爱社交产品“与与” 。
文章插图
映客通过垂直产品矩阵 ， 借助多元产品形态去填补市场新的空白 ， 持续深度挖掘用户需求进行精细化运营 ， 实现线上线下的全闭环 ， 多年龄段的全覆盖和交互场景的全触达 ， 进一步向全场景新社交平台转型升级 。
以管理激励内部竞争 用技术助力企业降本增效
除了不断拓宽业务边界 ， 以上扬的第二增长曲线撬动增长曲线 ， 快速实现产品业务迭代升级外 ， 映客还通过“技术+管理”双保险机制保证产品业务实现正循环 ， 助力企业内部降本增效 ， 促进内部人才积极竞争 。
在人才培养方面 ， 映客内部一直以来有着良好的创业氛围 ， 一方面 ， 通过“内部赛马”良性机制激活企业内部员工积极性形成一池活水 ， 另一方面 ， 通过“合伙人激励”管理体系 ， 打破内部组织壁垒 ， 以内部赛马机制向下放权 ， 让一线的员工自由发掘市场新机遇、研发新产品 ， 让映客内部不断孵化出具备成熟商业潜力的创新产品 ， 极大提高了员工发掘新机会的主动性的同时 ， 使集团创新和营收能力再上新台阶 。
在技术层面 ， 为了支持内部创业团队的快速成长 ， 映客完成了中台系统的搭建 ， 支持金融系统、风控系统以及获客服务等系统平台 ， 对创新产品的财务结算、产品筹划和研发、内容审核、合规监管等个性化需求进行赋能 。
分析认为 ， 正是基于内部激励管控及背后先进强大的技术支持 ， 一方面 ， 大幅提升了内部协作效率、降低了人力成本 ， 快速地进行资源整合 ， 释放出的创造力；另一方面 ， 让映客快速实现创新产品落地和版本迭代 ， 更好地适应市场快速变化及定制化需求进行产品调整 ， 不断加强用户粘性 ， 配合丰富的多元产品运营经验 ， 加速商业化闭环的形成 ， 为映客商业模式的可复制奠定基础 。
【快看-映客上半年营收22亿元,净利润8300万元】进入互联网下半场 ， 很难再吃流量红利实现一夜暴富了 ， 映客持续高增长的业绩表现也再次印证只有充分发掘团队人才主观能动性 ， 持续高效的精细化运营 ， 并以先进的强大技术支撑 ， 坚持长期主义的商业逻辑才是企业持续发展的核心动力 。
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