施工进度计划表范本 施工进度计划( 二 )
(7)网络图的实际应用
根据编制好网络图，可以进行多项控制，如调整工期、进行成本分析、分配数据等 。
在网络计划中，关键路线控制着任务的持续时间，因此缩短持续时间的重点是关键路线 。但硬性压缩关键工作的工期，并不是缩短工期的好办法 。在网络计划的时间优化中，缩短工期主要通过调整工作的组织措施来实现 。
a、顺序操作调整为搭接操作 。
对于几个顺序的工作，如果前一个工作完成，后一个工作开始，那么每个工作可以分成几个流水段，组织流水作业，可以明显缩短工期 。前道工序的一部分完成后，将插入下一道工序进行施工，前后道工序在不同的流水段上平行作业 。在保证必要的施工工作面的情况下，流水段越细，前后工序的时间间隔(流水段)越小，施工的重叠程度越高，总工期越短 。
b、对工程项目进行合理排序 。
如果一个施工项目可以分成几个流水段，每个流水段要经过相同数量的工序，而且每个流水段上各工序的施工时间不完全相同，那么如何选择一个合理的流水顺序就是一个很有意义的问题 。因为施工工艺确定的工作顺序是不可改变的，但是哪个流水段先来哪个流水段后来的顺序是可以改变的，不同流水段的总工期是不一样的 。我们可以找到总工期最短的最佳流水作业顺序 。
c、相应延迟非关键流程的启动时间 。
工作A和工作B并行进行，假设A为非关键工作，A需要8天完成，B为关键工作，B需要20天完成，如果规定工期为16天，为了加快关键工作B的进度，将工期从20天缩短到16天 。此时，甲工种的人力可以转移到乙工种，甲工种在乙工种之后开工，这样工期可以从原来的20天缩短到16天 。
D.相应地延长非关键工作的持续时间
有时，还可以延长非关键工作的持续时间，将其人力物力转移到关键工作上，以达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的 。
e、从计划外增加资源
因为项目进度的总工期是由关键线路的长度决定的 。因此，为了缩短计划工期，需要对关键线路进行压缩，即在关键线路上选择一些可能缩短工期的工序，通过增加资源投入来达到压缩工期的目的 。
以上方法，当关键线被压缩时，原来的次关键线可能成为新的关键线 。如果其长度仍超过规定的工期，就要压缩这条线，压缩这条线上工序的施工时间，直到满足规定的工期要求 。所以在压缩工期的时候，要选择那些既是关键工作又是次关键工作的工作来压缩，这样关键工作和次关键工作都会缩短，从而事半功倍 。
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【施工进度计划表范本 施工进度计划】
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