文章图片
我当了35年的职业经理人 ， 但过去都专注在创业CEO身上 ， 很少讨论职业经理人 。 但在现实里面两个角色是
在现实中 ， 创业者只是少数 ， 大部分的人都是职业经理人 。 我曾对创业者说过：要成为一个及格的CEO ， 首先要成为一个及格的职业经理人 。
世界五百强的CEO基本都是职业经理人 ， 所以回顾我们的课程其实就是要培养创业者CEO怎样成为一个及格的职业经理人 ， 但我们的课程却被认为不是给职业经理人的 ， 这个是不是有点意思 。
我曾经说过：市场对所有的企业都是公平的 ， 不管你是大企业、小企业 ， 只要你是负责某个岗位 ， 市场对这个岗位就有一定的要求 ， 达到要求你的发展就顺利 ， 达不到市场就会惩罚你（企业） ， 当然也会影响到你在企业里的表现 。
所以 ， 无论你是CEO或是职业经理人 ， 最终我们都是要对市场负责 。
当创业者决定创业那天 ， 他马上就成为一名不及格的CEO ， 但市场是不会对你有什么特别照顾的 ， 反正做到CEO应该做的事 ， 市场就给你积极反馈 ， 否则就惩罚你 。 创业者通常都会认为自己不懂 ， 可以请懂的人去做 。 但这个明显也走不通 ， 因为自己不懂 ， 你也不知道懂的人长成什么样子 。
如果自己不懂 ， 你也培养不出懂的人 。 所以创业者CEO要提升企业的运营能力 ， 必须要率先学习 ， 在小企业这种做法是“必须”的 ， 千万不能等员工愿意才去学 ， 这就是我这些年观察出来的低效行为 。
职业经理人的职业生涯的最高点就是CEO ， 所以每个职业经理人都是在这条赛道上 ， 当然大部分人不认为自己是在赛道上 ， 甘心做螺丝钉 ， 做了一段时间后 ， 又不喜欢“打工” ， 自己就创业去 ， 进入“不及格CEO”的行列里 。
但有趣的是：这些职业经理人做了CEO还是带上“螺丝钉”心态 ， 总希望别人来解决自己的问题 ， 很快这个螺丝钉形CEO就成了被绑架的CEO 。
我自己总结几十年职业经理人的心得 ， 如果要过得开心 ， 做事情觉得有意义 ， 还能够学到很多东西 ， 最重要就是要有一个“CEO心态”（以前没有认识到） ， 就是你是“光棍司令” ， 也是自己的CEO 。
我从来没有追求过成为CEO ， 但可能因为我有这个心态（其实就是事事主动） ， 这个岗位就来找你 。
综合以上一些观察 ， 我们认为我们的课程当然是为创业CEO而设 ， 但也是为希望成为CEO的职业经理人而设 ， 所以以后我们招生会朝两个方面去发展 ， 打造出一个独一无二“CEO+职业经理人”互动 ， 互相学习的环境 。
【创业|林正刚：我当了35年的职业经理人，为什么很少讨论CEO？】好 ， 今天先说到这里 。 欢迎反馈！
推荐阅读
- |今天收拾老房子发现一个东西，我祖上是不是从事什么隐秘职业？
- 小儿腹痛吃什么药
- |“钓鱼的时候直接飞到我手上，你知道这是什么吗？”
- Intel|Intel Arc桌面显卡被曝夏末上市！驱动拖后腿
- 脐疝嵌顿的症状是什么？
- 手上长有小红点的病因是什么
- 手膀子上有小红点怎么回事？
- 脚底长小红点很痒怎么治疗？
- 身上出现小红点血痣怎么回事？
- 意识障碍分级