企业文化宣传如何操作 _宣传

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科学发展观的核心是以人为本，激发和调动员工主动从事宣传工作的积极性和主动性，是企业发展宣传发展的良好捷径，要通过有效的制度保障，激励员工主动涉足企业的宣传工作。下面就为大家介绍一下企业文化宣传如何操作呢。
【企业文化宣传如何操作】

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一是加大网络建设，牢牢控制网络舆论阵地
利用好新兴网络媒体资源，充分发挥互联网等新媒体在宣传上的优势，激发员工参与的积极性。借助网络平台整合传统媒体资源，适应员工对新兴媒体的偏好，适应新兴媒体的互动性和开放性，与员工进行平等对话和互动交流。及时发布新闻，积极评论帖子，实时发布企业动态，让员工第一时间看到动态，保证事件的新鲜感，努力提高利用新兴媒体工作，激发参与正面评论的主动性。

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二是充分利用新闻舆论功能
针对新闻宣传工作面临的新形势，企业新闻工作者必须迅速积极应对，准确把握宣传工作的新趋势，探索宣传工作的新思路和新方法，突破固有传播理念、模式和机制的束缚，使宣传工作更具亲和力、吸引力和感染力，从而掌握正确引导舆论的主动权，为企业各项工作的顺利进行创造良好的舆论环境。其次，要进行创新实践，形成创新机制。

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第三，一定要注意“度”的把握
企业文化建设必须有适当的厚度。没有适当的厚度支撑，企业文化建设就不可能有活力。企业文化的厚度来源于深入的学习和思考，广泛的调查和研究，反复的加工和提炼，深入的思考。没有学习和思考，缺乏调查和研究，忽视加工和提炼，轻率地确定思想，企业文化的建设就无法得到约束、有力和有效。计划涉及太多，摊子太大，必然导致企业文化内容肤浅粗糙。企业文化建设必须有一个适度的速度。

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第四，我们必须做好“新”发展
文化建设必须随着社会的发展而发展，随着时代的变化而创新。没有这个，就没有企业发展。企业文化建设不仅是一项庞大的系统工程，也是一项复杂而繁琐的工程。要建设好，发展好，就要有足够的耐心。任务多，困难多，结果慢，要有耐心。企业文化的性质、功能和特点决定了它涉及的问题范围广、问题多、见效慢。只有长期的、反复的、耐心的努力才会有效。