如何成为一名好的设计师 _成为

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设计师是从事设计工作的人，是通过教育与经验，拥有设计的知识与理解力，下面我们一起来看看如何做好一名优秀的设计师。

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如何成为一名好的设计师
付保费的人不仅仅是普通消费者，越来越多的公司愿意在财务报表中加入设计成本。当他们聘请专业的设计咨询公司，从创意团队购买几十份工作时，甚至愿意在销售利润分享上实现战略合作。虽然青蛙和连续体等公司告诉《中国商业周刊》，他们的中国客户仍然希望获得即时有效的设计解决方案，但越来越多的公司不仅仅将设计视为产品的附加属性——他们更喜欢从源头解决问题，使产品与众不同。
创造出与众不同的东西的人，有时候需要对事物为什么会这样有一些直觉:为什么取暖器一定要散发出粉尘燃烧的气味？为什么耳机线老是绕着穿，搞得一团糟？20世纪80年代，英国政府研究员JaneFultonSuri因帮助改进割草机和减少消费者事故(很多人因为分不清手柄和开关而割破脚趾)而出名，但她还是觉得很遗憾:我总是在东西设计出来后才研究，但问题已经发生了。后来苏瑞结识了刚刚创办IDEO设计公司的大卫凯利(DavidKelley)，并加入了她对前期设计研究和模型制作的洞察——这是人类学家进入IDEO的起点。
诠释直觉最好的例子是史蒂夫·乔布斯。IDEO的另一位创始人、大卫·凯利的弟弟汤姆凯利告诉《中国商业周刊》:“有些人跟随他们的直觉。如果你是另一个史蒂夫，就走开；；但如果不是，就需要一些流程和方法。”20世纪90年代，三星(微博)在硅谷帕洛阿尔托(Paloalto)IDEO总部旁边设立了一个研发中心，共同改善创新流程。

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事实上，就连乔布斯也是按照设计流程来的，他的突出点就是不听消费者的诉求，而是满足消费者的潜在需求。他也不是第一个技术开发者。相反，他知道如何将现有技术转化为友好的产品。他相信美好事物的力量。
我们也努力去发现好的东西和背后的逻辑——这也是《中国商业周刊》每年举办“这个设计很棒”评选的原因。但与去年相比，有两件不同的事情。
首先，我们改变了选择的规则。为了尽可能扩大设计选型范围，我们邀请独立、专业设计公司的设计师提交两个他们认为显著的设计产品，上市时间在两年以内，不限于中国市场；最后我们获得了80款产品(上图可以看到，品种真的很惊艳)，然后邀请了与市场和用户相关性高的公司管理层担任评委，筛选出三款最佳设计。同时我们也在新浪微博发起了投票。最后，微博用户选出的最佳设计-& WacomInkling数码绘图笔与管理评委的投票结果吻合。
这个规则有趣的地方在于，产品的推荐人可能不是设计师本人。“全球设计大赛是为了给设计师认可，你不是。”连续体中国的首席执行官克里斯·奥斯曼一直有疑问:“你知道，这很奇怪。”但是当你看到像波音787这样的产品入围时，这并不奇怪:这比一个表现良好的奖项有趣得多。

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还有一件事，11月30日，我们和青蛙联合组织了一个闭门研讨会，讨论中国的创新趋势，参与者是这个奖项的评委。我们试图找到一种有效的头脑风暴方式——与结果相比，正确的思考过程可能更有价值——青蛙的创意总监BrandonEdwards提出了五个问题，然后墙上的白板上写满了可能与问题有关的关键词，评委们一叠N次的贴上去。我们用不同的颜色写下想说的话，粘贴n遍，贴在白板上。在阐述的过程中，相同或相反观点的注释被卡在核心观点的注释周围——最后我们发现，过去的观点在会议中就像流水一样通过，现在却有激发更多想象力的效果。
有些观点跳出了过去模糊的认知，比如“企业不仅要创新，还要提供与消费者密切相关的创新”，“让产品引起讨论，否则很快被淹没”，“如何接近更年轻的消费者” 。在这些观点的背后，有一些普遍规律，我们把它们放在一起，编成100篇文章，讲的是品味、美感和做&别:别和自然规律。
你也会发现一些意想不到的东西，比如优秀的设计不一定要来自专业的设计师。同样，我们在《黑客与画家》(Hacker and Painter)中找到了硅谷风险资本家保罗·格雷厄姆(paul graham)对优秀设计的许多定义，其中许多定义将在稍后被专业人士提及。看完他的总结，你会发现，站在一个“门外汉”的角度，尤其是这样一个聪明的门外汉，来看好的设计是如何诞生的，其实是一个好主意。