什么是中台，为什么需要中台 _中台

【什么是中台，为什么需要中台】第一部分
问对问题很重要

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继续阅读之前大家要停下来，如何真的可以，停在这里，思考三分钟，企业需要的中台到底是什么？有了答案后，如果可能找一张纸，写下来。
中台是什么不重要，一个名词，可以有各种定义，最关键自己如何给它定义，为什么要这样定义，这样定义对于企业的意义是什么？
第二部分
目前大家如何看中台？
先看一个我在网上看到的笑话，看到的第一眼，就会心一笑，写这个笑话的一定是IT从业者，而且深知目前各种名词给大家带来的困扰，这位作者如果看到我这篇文章，请联系我，版权肯定归您所有。

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这里提到了微服务，提到了“中台” 。微服务的事情先放一放，我们先来谈“中台”，作者在这里调侃市场上各家企业做中台的价值，可以做什么呢？可以带来“面子” 。

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中台在各个企业里面，在不同的阶段，都有不同的侧重点；在统一方法论的体系里面，一切能让企业好的，都在“中台”里面，没有关系，名字不重要，说清楚本质最重要，大家说的从一个角度看，应该都是对的，但是关键是企业应该如何做，这是最重要的。
上面这张PPT也说明了中台的三个来源，基本涵盖了现在网上的几个说法，我最喜欢的是美军作战的这种讲法。为什么呢？因为从最基本的企业出发点讲，商场如战场，最重要的是打赢战争，今天这种美军作战的模式对应到企业就是，企业可以更快速应该市场变化，赢得战争胜利。
第三部分
为什么企业需要中台
从企业的角度看，如果只是拿自有业务去蹭这个概念的热度，而在具体的落地工作实施上没有任何改变，那么中台就仅仅是一个空壳，不会给企业带来任何实际价值和效应，甚至还会耽误企业的发展，这也是很多企业相关负责人对于中台不屑一顾的原因，绝对很多情况下这种选择是正确的。

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从架构视角看，中台是一个架构层面的设计。“消除烟囱”、“架构解耦”、“统一中台”、“服务重用”这些都是大家在做技术中台出现的高频热词。近乎所有企业的业务中台都是在讲同一件事，有用不浪费，高效不重复。如果你的系统建设的重用度不高、业务量不高，那么引入技术中台对你的企业不会有大幅的改观。所以这里需考虑两个关键因素：重用度和业务量。以零售行业中的订单为例，在SAP中，订单在SD模块。当面对业务量增长的高并发时，SD能力不足，所以拆分出去，建设订单中台，这个就是典型的为提高性能和业务量的优化策略；再讲第二例子，如果你的企业业务多且复杂，线上、线下、toB、toC等等，同时又存在多个不同的研发团队在做相近的订单功能，诸如线上订单，线下订单等，为节省资源可将其整合为一个订单中台。这么做既是从重用的角度做了一笔财务账，同时也实现了业务融合，达到了协同生态的价值。

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苏宁是国内第一个从架构视角做业务中台的企业，今天大家很多说是阿里是中国第一个做中台的企业，第一，我持怀疑态度，苏宁12年开始建设，13年上半年完成，对应的做到了线上和线下融合。第二，从这里面得到的总结就是商场上，成王败寇，谁胜出谁是王，就如同历史是胜利者书写的。所以这也是我一直呼吁IT团队的：衡量IT团队的唯一指标是业务成功，不要讲自己技术有多么牛，纯属YY！
苏宁建设中台的过程中，有一个特别具有代表性的例子，苏宁在接入天猫业务时，团队当时仅花了七天七夜的时间就完成了融合，上次在指挥官体系的文章中我提到了这个，朋友圈留言一个非常好的朋友对这点有质疑，我担心时间久远我记错了，下来又专门和当时团队的一线负责人进行了核实，确认确实如此。为什么这么快？因为核心的业务逻辑都汇集在了业务中台，而新接入的天猫业务对苏宁来说只是多了一个渠道。中台原有的主逻辑并没有变，其他的对接就相对简单，这也体现了中台的另外一个好处——快速支持、快速融合前端开发。由此可见，中台在企业业务发展发挥着不小的作用！那么，企业需要的中台就是这种业务中台吗？