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|为什么只会做管理的人当不好领导

【|为什么只会做管理的人当不好领导】|为什么只会做管理的人当不好领导


这是一个网络上的故事：
某位副总30出头 ， 负责销售 ， 工作也比较卖力 。 常规管理那一套也都做了 ， 如每天抓晨会 ， 每月抓绩效考核 ， 经常巡视检查 ， 有时还亲自到厕所堵人 ， 看有没有员工躲在里面偷懒 。
他对员工该骂骂 ， 该罚罚 ， 也挺严格 。 有一次 ， 他把一个工作犯错的下属罚跑了 。 这个员工工作能力不错 ， 平时销售绩效也不差 ， 他的辞职是公司的小小损失 。
于是老板说他: 该骂骂 ， 该罚罚 ， 但你不能给我把人罚跑了 。
他回道: 我也是照章办事 。
老板一听 ， 就觉得这小子虽然懂点管理 ， 但缺领导力 。
后来 ， 只得请他走人 。
其实这样的情况 ， 在企业中很常见 ， 有人讲：员工辞职离开公司 ， 往往不是因为公司而是因为这种上司 。 这个说法不是没有道理的 。
但是 ， 这个问题有没有办法解决呢？有 ， 用机制 。
其实随着教育的普及力度 ， 如今的年轻员工能力也在不断加强 ， 大多数员工其实是可以自己管理好自己的 ， 如果这种情况下 ， 还对他实行“严加管教” ， 结局只会适得其反 。
我们举一个例子 ， 有一家公司发生了这么一个情况 ， 设备的损坏率特别高 ， 正常情况下能用五年的电脑设备 ， 往往三年就已经不行了 ， 而更换设备就会给企业带来很大的成本压力 。
于是 ， 老板值得嘱咐高管进行管理 ， 但是高管在监督的过程中发现 ， 大家操作也没有什么问题 ， 而且持续的啰嗦 ， 还会让员工非常烦躁 ， 所以管理效果极其差 ， 并且对于事件的改善没有任何帮助 。
于是老板设计了一个机制 ， 员工只要工作满足N年 ， 可以用极低的价格 ， 购买这些设备 。
而这里的N ， 则是采购时对于这些设备使用期限的预判 。
机制一出 ， 员工们马上改变了过去的粗暴使用 ， 不仅小心使用 ， 而且还会定期清理维护 。
其实这个机制的底层逻辑还是一种激励 ， 其实很多公司都有定期更换设备的需求 ， 那么与其把这些设备低价处理给回收商 ， 不如拿来激励员工 ， 而员工的心理也产生了变化 ， 因为想着未来可以低价买 ， 所以他不会在觉得这是公司的东西 ， 而是自己的东西 ， 这样他使用起来就会小心又小心 。
而公司其实也实现了目的 ， 过去3年就得更换 ， 现在5年才更换 ， 那么成本上 ， 也节省了不少 。
所以 ， 我们可以得出 ， 比起等员工犯错责罚 ， 不如用机制帮助员工养成“自管理”的好习惯 ， 既减少了管理成本 ， 还让员工战斗力持续增强 。


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