KPI已经过时，沦为“人人喊打”的考核模式，KSF或将成为主流 _KPI

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KSF是以加薪为导向的绩效管理工具，它强调四种不加薪。
第一、不为过去加薪，你过去做得再好，那是过去的事情，未来是未来。如果现在为你的过去加薪，就会增加未来的成本。
第二、不为未来加薪，未来是未来，比如很多企业说你好好干，到了年底给你加工资，那是未来，KSF 不会未来加薪，也不会表现加薪，因为表现并没有产生好的结果跟效果，也不为考核而考核，考工作状态、工作努力、目标达成。
KSF为什么而做？KSF为加薪而做，为什么加薪，为当下加薪，我们就活在当下，它有三个核心逻辑，第一个逻辑叫追求结果，只为当下的结果加薪。第二是得到效果，为了促进增值而进行的考核。第三，实现共赢，员工加薪就等于企业增利，这就是互利共赢，当员工赚到钱，企业可以赚到更多的盈利，这叫共赢，只有共赢才能够持续，只有共赢，企业的未来才能够变得更加的光明。
有人就问，老师很多企业做KPI，KPI和KSF有什么区别？

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【KPI已经过时，沦为“人人喊打”的考核模式，KSF或将成为主流】
首先要注意中小企业慎用KPI最好不用KPI，因为KPI的时代已经过去了，KPI存在最有效的时代是企业处在强势地位的时期，那个时候员工很难找工作，企业动不动就可以辞退员工，招聘员工很容易。那个年代在十多年之前，KPI在那个年代有它的用武之地，但是到了今天，员工和老板越来越趋于平衡和平等的年代，在这个年代当中，没有谁比谁更牛逼。大家相互尊重，互利共赢就是最好的结果。
KPI在过去，老板给员工发固定的工资，或者老板认为给了你比较高的工资，你要努力干，因此建一个比较高的目标下达给员工，员工为目标而干，如果你不干，就要扣你的钱，就给你处罚，这是KPI最基本的逻辑，就是处在强势地位的一方。
另外提出高目标和高要求，而推出的一套绩效考核的体系，我一直认为KPI现在属于鸡肋的定位，食之无味，弃之可惜。如果你不用KPI觉得没有考核，员工不会努力，如果你用了KPI员工反感，抵触流于形式，也没有达到你的期望，这是KPI现在的尴尬的境地。
我们看到KPI是一个很好的绩效考核的工具。但它是为了考核而考核存在的，因为它是为老板服务的，为企业服务的，是企业方向，老板提出高目标和高要求而组织的考核体系。

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KSF不一样，KSF说员工和老板是互利共赢的，当员工贡献高价值，贡献增值，创造高绩效的时候，就应该给他发高工资，给他做高激励，而且这两者之间是相辅相成，完全融合的。很多企业KPI，把员工的工资和绩效考核融合，但那个叫挂钩。KPI强调的挂钩，而KSF强调融合，挂钩是什么概念？就是从员工的工资里挖一小部分出来，然后幅度很小，力度不大跟他的绩效挂钩。
KSF是员工的薪酬和绩效高度融合，比率比较大，力度比较大，弹性比较强，这是操作上的区别。
其实还有很多的区别，KPI更加强调做减法，因为在老板的识别当中，KPI已经给员工发了高工资，所以要制定高目标，如果做不到，就会影响你的绩效。
KSF并不谋求向员工制定高目标，高要求，只是找到一个平衡的分配规则和机制，共赢和平衡的机制，在这个机制面前，当员工贡献比过去更好的价值，更高的绩效，实现了更强的结果的时候，我就可以经过一个算法给他做激励。
同时KSF把老板想要的高目标通过对应的高激励，转变成员工自己想要的小目标，这是KSF的思维逻辑。

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简单说KPI就是把老板要的高目标通过考核强压给员工，KSF就是把老板要的高目标通过高激励转化为变成员工要的小目标，员工最终是为自己干。KPI的员工是为老板打工，为老板干。
KSF员工为自己干，为自己干他能释放最高的能量，其实KPI跟KSF还有很多区别，比如KPI提出高要求，这是一种企业的独赢，它强调高目标之下没有做到结果的减薪，在设计上其实是违背人性的，员工做的越好，不一定拿的越多，因为目标定的太高，另外KPI员工是反对和抵触的，很多企业落地KPI效果并没有达到期望。