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没想到 ， 有一天我的老板和腾讯的马老板站在了同一条赛道 。
3月24日 ， 腾讯宣布降本增效 。 而我的老板 ， 大概从今年2月开始 ， 每天要在办公室喊八百遍“降本增效 ， 降本增效” 。 还好 ， 她现在“降本增效”的目标主要还是自己 ， 比如把下午的星巴克美式换成了自己手冲的咖啡 ， 用的还是山姆超市100块钱2斤的咖啡豆 。
降本增效正在成为互联公司的共识 。 大厂们忙着欢送毕业生 ， 缩减业务线 。 体量更小的创业公司们 ， 则在探索着各自的存活之道 。
美国经济学家熊彼特曾说 ， 企业家最重要的能力之一是跨周期经营的能力 。 当这一课无比真实地摆在企业主面前 ， 个中滋味也变得复杂起来 。
以下是亲历者的自述——
01 从写字楼搬进了公寓 ， 感谢员工还没离职
我是一家小广告公司的老板 ， 公司最多有15个人 ， 现在剩7个 ， 还从写字楼搬进了公寓 ， 租金也从每年40万变成了18万 。 这是我在研究了几个月降本增效后 ， 找到的唯一靠谱措施 。
想法是在过年期间冒出来的 。
我家所在的小区年轻人比较多 ， 不少一楼被租了下来 ， 改成小的咖啡店或是美甲店 。 某天 ， 我一楼等电梯的时候闻到了咖啡味 ， 突然有了灵感：直接租居民楼办公吧 。
但我内心也有些慌张 。 这意味着告诉所有员工 ， 公司的现金流遇到了状况 。 另一方面 ， 在居民楼里办公 ， 说出去总有些丢人 ， 他们会不会因此而离职？毕竟 ， 公司人力刚刚好 ， 有人离职意味着我得花更多的时间和精力招人和磨合 。
至于我个人事业的挫败感 ， 我没精力顾及了 。
纠结了一个春节后 ， 开工的第一天我回公司开了全员会 ， 征求大家对搬进居民楼的看法 。 为了让大家支持 ， 我先发射了一剂糖衣：由于公司运营成本降低 ， 每周五下班后大家可以公费聚餐且老板本人不在场 。
我算了一笔账 ， 按照每人150元的餐标 ， 每个月也就3000多块钱 ， 一年不到5万块 。 相比节省出来的20万房租 ， 显然还是划算的 。 不过 ， 这笔具体的账单 ， 我没和大家细说 。
那次会议后 ， 我就抓紧时间找房子 ， 最终花18万的年租金 ， 租下了现在这套150平米的房子 。
搬家前 ， 我给所有人买了1000块一把的办公椅 ， 在厨房放了咖啡机 ， 还手绘了一面墙 ， 以营造温馨的感觉 。 只不过这个手绘我只花了颜料钱 ， 最终是由公司的两位设计完成的 。
而我先前的担忧好像也没有变成现实 。 我的员工们原本每天中午点外卖 ， 开始在公司里做起了饭 。 某天早晨 ， 我来上班的时候看到一个员工在厨房里熬汤 ， 另外一个正在洗菜给自己准备沙拉 。
好嘛 ， 我司进入了全员降本增效了 。 我在心里和自己说 ， 然后走去咖啡机边上 ， 拿出从家带来的咖啡豆 ， 给自己做了一杯成本不足5块的咖啡 。
02 本想降本增效 ， 结果搞成了增本降效
我是一家品牌公司市场部的小主管 ， 此刻正坐在办公室里删自己挨骂的帖子 。
“小红书招募原创 ， 万粉100元 ， 素人10元 。 ”当我硬着头皮在豆瓣和自己微信群里发出招募时 ， 很快就有人在下边嘲讽我：品牌白嫖也得有个限度 ， 这是什么跳楼价？
紧跟着 ， 评论区就被整齐划一地“跳楼价”攻占了 。
距离帖子发出去不足两个小时 ， 我没吸引到一个合作方 ， 只招来了一堆骂 。 我也很无奈 ， 赶紧删掉了豆瓣帖子 。
招募 KOL ， 这本来不是我的工作 。 按照之前的流程 ， 我只需要把每次活动的主题给到合作的 MCN 机构 ， 他们会负责匹配合适的 KOL 进行发布 。 正常情况下 ， 一万粉丝的小红书博主报价在300元左右 ， 我们会一次性购买上千个小红书博主 。
但最近 ， 由于公司预算紧张 ， 我的老板天天琢磨着怎么降本增效 ， 比如她帮我想到了一个好办法：绕过 MCN 这道中间商直接联系博主 ， 把单价压到150元 。
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