阿里的中台到底是怎么样做的？ _中台

中台是企业在数字化转型过程中永远跳不开的一个话题，因为真正能够正向赋能组织发展的数字化必然需要一个较为完善的系统架构来支撑，具备应对前台业务变化及创新的快速响应能力。

内容索引
一．中台到底是什么样的
【阿里的中台到底是怎么样做的？】二．中台的本质是什么
三．阿里的中台建设
四．什么是“小前台”
五．什么是“大中台”
六. 阿里中台实践案例

一. 中台到底是什么样的

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据了解，当下更多企业的数字化转型还只是徒有其表，所构建的中台也并不能真正助力企业的快速创新和发展，相反会给企业发展拖后腿。

中台到底是什么样的？这个问题本身就没有定论，因为每个企业所对应的行业不同，行业的要素构成不同，中台的构建形式就必然会有一定的差异。一个真正称得上成功的中台一定是基于特定的行业，且能够掌握整个产业内最有价值的东西。

二. 中台的本质是什么

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企业的数字化转型一定是从顶层设计到整个组织分解后的一些列组织变革，而中台是企业在数字化转型中的重要构成。

很多人认为，中台的实质就是数字化系统建设，是微服务架构，中台是否成功的关键在于技术系统的设计和开发。

实则不然，中台的实质的一种企业架构，包括组织中台、业务中台和技术中台，是一套结合互联网技术和行业特性，将企业核心能力在共享服务中心进行沉淀，形成“大中台、小前台”的组织和业务机制，供企业快速低成本进行业务创新的企业架构。

所以，中台的本质就是管理。

中台建设过程中领导层一定要有一定的战略格局和魄力，坚持正确的方向，找到有效的方法。

三. 阿里的中台建设

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为什么阿里的业务创新能力和业务探索能力比传统企业要高那么多？是阿里的技术人员技高一筹？还是阿里的员工都是优等生？

答案肯定是否定的，有些企业内其实不乏顶尖的人才和顶尖的技术，但业务创新和探索能力却不及阿里的十分之一。

两者的区别不是技术问题，也不是人的问题，而是阵型问题。

阿里在2015年启动中台战略， 2018年腾讯、美团、京东也随后启动，阿里可以说是中台建设的先行者，也是中台实践的成功示范者。

阿里的“大中台，小前台”战略，让阿里具备了极高的业务创新和业务探索能力。

四. 什么是“小前台”

小巧才会灵活，对于组织更是如此，几个人组成的团队协同能力在同等情况下一定是高于几十个人的团队，相应的组织运营成本更低。

假如有100万的创新项目运营经费，在没有外在确定性机会存在的情况下，你是会把它分成十份进行试错和创新？还是孤注一掷？

答案必然集中于前者，因为每次创新能够成功的机会本身就是很小的， 100次尝试能够有2次成功就已经很好了。一个企业的创新能力，关键在于组织的快速探索和试错。

所以，支持小团队、低成本的前台试错无疑是组织进行业务创新最合适的选择。

五. 什么是“大中台”