为什么鱼和熊掌不可兼得 鱼和熊掌不可兼得
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你不能两者兼得(为什么你不能两者兼得)
俗话说，“鱼和熊掌不可兼得” 。信息网这句话的本意不是说鱼与熊掌不可兼得，而是强调一旦鱼与熊掌不可兼得，如何放弃 。同时也告诉人们，美好的东西不能有太多，否则就体现不出它的价值 。就像一山不容二虎，金字塔的顶端永远是最稀有最珍贵的，提醒着人们在面对取舍时需要付出相应的代价 。但从经济学上讲，之所以不能鱼与熊掌兼得，是因为这涉及到机会成本 。
机会成本反映在我们生活的方方面面 。无论我们做什么，我们都要付出代价 。企业管理更是如此 。英国著名经济学家阿尔弗雷德·马歇尔提出了经济效益的概念:“企业必须产生足够的利润来补偿所有者投入的资本成本，才能长期生存 。”也就是说，无论在生产还是投资中，企业都会涉及机会成本 。
王宁是一家企业的老板 。为企业做好规划后，他发现还有一笔闲散资金 。如果用来买设备，当年他能获利9万元 。也可以存银行，每年利息6万 。经过比较，他认定用这笔钱买设备更划算 。
【为什么鱼和熊掌不可兼得 鱼和熊掌不可兼得】他认为，如果把钱存入银信资源网，就损失了购买设备的9万元利润，9万元是存入银行的机会成本 。很明显，他自然会选择机会成本低的方案，也就是用这笔钱去购买设备，年收益9万元 。
从王宁所做的决定来看，他是明智的 。当面临两个投资决策时，他选择了能获得最高回报的那个 。也就是选择了最优的机会成本 。
所谓机会成本，就是一个人要想得到某样东西，就得放弃其他东西的最大价值 。也可以这样理解，当你在面对各种选项时选择其中一个选项，被放弃的选项的最高价值就是你当前决策的机会成本 。对于投资者来说，机会成本是以某种形式投资资金所获得的收益，与他们放弃的另一种投资形式所获得的收益相比 。
西方经济学家认为，机会成本是一个稀缺经济资源的合理配置问题 。
在日常生活中，当人们面对有限的资源时，他们必须放弃 。如果他们能得到他们真正想要的，他们必须知道如何放弃 。因为在资源有限的情况下，会有得有失 。有些机会成本可以用金钱来衡量 。但是，有些机会成本是无法用金钱来衡量的 。比如在选择结婚对象的时候，选择了喜欢你的人，就要放弃你喜欢的人 。你不能同时拥有这两个人 。
在经济学家看来，任何选择都有机会成本 。
有一头饿极了的驴子，到处寻找食物，最后看到前面有两堆草 。它跑得很快，但是很尴尬，因为两堆稻草同样鲜嫩，它不知道先吃哪一堆 。它犹豫不决，徘徊在两堆稻草之间，总想着先吃哪堆草 。因为不知道怎么选择，最后驴子饿死了 。
驴子付出了死亡的代价，因为他放弃了机会成本 。机会成本也叫“选择成本”，即信息资源网络在做出选择后，已经失去了选择的能力，没有做出使其利益最大化的选择 。
一个农民承包了一块地，可以用来种小麦、蔬菜和猪 。假设这块地种小麦成本是300元，种蔬菜成本是500元 。养猪的话，受益600元 。如果农民利用这块土地种植蔬菜，项
相应的，他不能种小麦，不能养猪，那么种菜的成本是多少？那是500元吗？不是，500元只是核算成本，真正的成本是550元，也就是他放弃的价值最大的另外两个项目的价值 。
机会成本中的机会必须是您的可选项目 。如果不是你的选择，那就不是你的机会 。例如，农民只能种植小麦、蔬菜和猪 。房地产不是农民的机会 。另外，机会成本一定是指被放弃的机会中收益最高的项目，而不是被放弃项目的收益之和 。这就好比上例中的农民只能在小麦、蔬菜和猪中选择一个 。其中的收益关系是猪>蔬菜>小麦，所以小麦和蔬菜的机会成本是猪，而猪的机会成本只有蔬菜 。从这个分析会发现，如果一个农民用他的土地种蔬菜或者小麦，他的经济利润是负的，只有用他的土地养猪，他才能盈利 。
机会成本在生活中无处不在 。要善于利用机会成本分析利弊，做出效用最大化的选择 。在考虑机会成本时，我们不是指任何一种使用模式，而是指可能获得最大收益的使用模式 。机会成本的两个条件包括:
(1)使用的资源有多种用途 。机会成本实质上是为不能利用的机会付出的成本 。如果资源的使用方式单一，就不可能比较每个机会的收益 。只有资源是多用途的，才能考虑机会成本，这是考虑机会成本的前提 。
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