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你有多久没有关注过收视率了？
自爱芒腾优几大流媒体兴起后 ， 电视端用户的日渐减少 ， 已经成为不争的事实 。 而收视率这个概念 ， 在多数观众心中的存在感也随之淡化 。
去年12月 ， #一部剧收入1亿多9000万买收视率# 热搜一出 ， 让收视率造假问题再次成为话题焦点 。 不少网友在咋舌的同时也不免好奇 ， 收视率为何如此值钱？
不妨带着疑问来看看 ， “收视率”的发家之路 。
2009年之前：以全国网为准的索福瑞和尼尔森
上世纪90年代 ， 中国广电系统引进外资企业并与之达成合作 ， 成就了我们如今熟知的两套收视率体系——索福瑞和尼尔森 。
索福瑞即今天经常提到的CMS ， 亦即“中国广视索福瑞媒介研究” ， 成立于1997年 ， 是央视市场研究(CTR)与法国索福瑞集团成立的中外合作公司 ， 从事电视收视和广播收听市场研究 ， 服务范围包括中国大陆地区和香港传媒行业 。 而尼尔森收视率 ， 则来自于AGB尼尔森（以下简称尼尔森） ， 它由世界头部调研公司AC尼尔森与世界最大传媒集团WPP合资成立 ， 专门从事媒介视听率调研 。
索福瑞和尼尔森都背靠国际上强大的媒介机构 ， 在经验、技术和资金上 ， 可谓旗鼓相当 。 略有不同的是 ， 索福瑞因为有央视的加成 ， 在项目资源和信息上比尼尔森又多了一分优势 。
在2009年前 ， 不论是索福瑞还是尼尔森 ， 采用的都是抽样调查的方式来对收视率进行估算 ， 即通过在样本用户家庭的电视机上 ， 加装收视测量仪获取数据来计算 ， 这也是他们的共同点 。
而样本容量的差异 ， 则是他们的不同之处 。 样本容量的不同也势必导致结论的差异 ， 2005年的热播剧为例 ， 在CCTV1播出的《亮剑》 ， 索福瑞的平均收视率为8.4% ， 而尼尔森的则为7.88% 。
数据的不同意味着排位不同 。 在缺少其他辅助参考的情况下 ， 样本容量更大的尼尔森 ， 似乎受到更大的认可 。 由光线传媒创办的节目“电视剧风云榜” ， 就是以尼尔森收视率为准进行评奖 。
其实 ， 就观众近十亿的中国市场而言 ， 几万的样本检测还是过于片面 ， 这也导致了抽样检测的方法至今仍备受争议 。
索福瑞与尼尔森的对峙一直持续到2008年 。 由于尼尔森背后的WPP在欧盟反垄断的要求下 ， 将AGB尼尔森50%的股权置换给母公司AC尼尔森 ， 并同时入股索福瑞 。 如此 ， 尼尔森既失去了WPP支持 ， 又面对着在WPP支持下更加强大的对手索福瑞 。 加之金融危机的压力 ， 尼尔森选择退出中国市场 。
至此 ， 分庭抗礼的局面结束 ， 对手不再的索福瑞走上了独大的“康庄之路” 。
2009-2013：逐渐占据市场TOP位的索福瑞
2009年后 ， 索福瑞在运营全国网的基础上 ， 开始对省网、城市网矩阵的铺设 。
影响收视率的因素有很多 ， 地域、时段、季节、频道、播放轮次等都会导致收视率出现较大波动 。 而索福瑞设立省网和城市网的原因 ， 是希望收视率的反馈可以更精准、更适合不同广告商的需求 。
面对不同的目标观众 ， 选择的样本也就自然不同 。 倘若目标是二三线城市的下沉市场 ， 那么就更适合选择城市网作为参考；而目标如果变成了一线城市的高知群体 ， 那么省网则会更具参考价值 。
索福瑞以迅猛势头快速上位 ， 让CSM收视率在当时成为电视节目、广播节目和广告交易的“通用货币” 。
尼尔森退出后 ， 虽然间歇地冒出了几家收视公司 ， 如由原尼尔森中国区高管们创立的泓安数据、专注收视调查的美兰德、着眼电视全媒体传播指数的泽传媒等 。 但这些数据公司都无法与背靠央视的索福瑞抗衡 ， 无对手的索福瑞逐渐在收视市场确立TOP1的地位 。
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