百万年薪挖了个P7程序员，难道是“水货”？ _P7程序员

前阵子，我的一个大学同学跟我吐槽，“他去年从大厂跳槽到了一家 C 轮创业公司担任技术 Leader，今天居然被老板通知试用期没通过!”

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这位同学在加入小厂之前，有过两段大厂经历，P7+ 的水平，怎么会连小厂的试用期都过不了呢?看似不可思议，其实有理可循，下面想就这个话题展开聊聊。
大厂高 P 之所以选择加入小厂，绝大部分人是想通过跳槽往管理转型，毕竟大厂有能力的人居多，但是管理坑位和发挥空间有限。如果眼光独到，小厂发展成了下一个大厂，那么还有机会做到中高层管理。
一条看似不错的路径真的好走吗?我想说：未必。从大厂到小厂，风格完全不同的两种环境，你个人的适应能力，小厂本身的不确定性，以及公司对你持续且高预期的产出，所有这些因素叠加到一起足以让大部分高 P 中途下车。
2015 年，我从亚马逊离职后，先后在 3 家创业公司工作过，分别是天使轮、A 轮和 B 轮，团队规模也是从几十人到 1000 人不等。
这 5 年时间里，我看到了太多高 P 黯然离开小厂的 case 。下面我想结合自己的经历分享下个人经验：大厂高 P 去小厂当 Leader，到底如何才能生存以及快速脱颖而出呢?
接地气：主动适应创业公司的特色
创业公司到底有什么特色?大部分人的印象是：加班、996 。

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工作强度大只是创业公司的一个特点，而且现在很多大厂也是这个节奏了，所以这点还称不上特色。
下面几点我认为是有别于大厂，同时高 P 们不经历是没法切身感受到的特色。
①工作中的很多东西比你在大厂所看到的要差很多倍
比如：代码质量、开发规范、文档沉淀、少部分人的技术能力等等，某些方面甚至会刷新你的认知，但是这些有太多客观的原因，而且正好是发挥你长处的地方。
所以切忌只会抱怨，公司缺的是改善这些的人，带领团队一起成长的人，不是自以为聪明的人。
②很多项目可能做一半就死掉了，很多需求可能要改无数遍
创业公司的业务大部分都处于一个高度不确定的市场环境中，意味着产品需求随时可能变化。
在大厂里一般都有完善的流程去做充足的市场分析和收益预估，但是创业公司没法承担起这个时间成本，因此只能跟着市场和运营数据边做边调整。
你要学会适应这种节奏，基于经验尽可能让你的系统设计灵活一点，需求评审时多问几个为什么以规避产品运营可能的疏忽点，项目被中止后也要有一种好心态去接受。
③这里更看重工作效率和实际产出，而且对犯错的容忍度远高于大厂
大厂更加讲究流程，通过流程来减少对人的依赖和出错的几率，而创业公司正好相反，绝大部分事情更希望通过人的主动性和责任心去达到高效。
所以大厂那些所谓的套路一定不要照搬到创业公司来，很多是不必要的，而且只会带来更多的扯皮、不信任和低效。
你的重点应该放到实际的产出上，多考虑怎么平衡好质量和效率，包括对待工作失误的态度也应该是更加积极和开放。
④招人不仅仅是 HR 的活，组建团队会让你掉一身皮
创业公司越早期越是这样，我待的第 2 家创业公司，1 个 HRBP 对接 150 人的技术团队，而且招聘仅仅是她其中一项工作而已。
因此，在团队缺人的时候，技术 Leader 必须要承担起招聘任务，从简历筛选、面试环节的设计、面试官的培养等一整套流程，基本都要亲力亲为。
而且小厂各方面都不具备明显优势，面试通过率往往低得可怜，你的人脉储备、招聘所投入的精力、识人的能力都会影响你的团队搭建速度，团队没人你就没法生存。
除了上面 4 点，小厂还有很多特色：比如你直属领导的更换速度、公司某些不太人性的制度和做法、不完善的晋升机制和管理机制等等。
高 P 们一定要做到接地气，因为这些特色都和你的日常工作有关。接受创业公司，就要接受这些特色，主动置身进去适应它或者让它变好。
重执行：良好的目标感+高执行力