为什么别人升职快？答案：三个方法挖掘工作价值，让领导看得见 _升职

前两天跟一个小朋友聊天，他说：“不是所有的职场人都有高光时刻，有的岗位就是微光时刻” 。
说者无意，听着有心。看得出来，对于现有工作，他多多少少都有些不满。
在后来的聊天里，他甚至对领导的工作安排也同时表示了不满，觉得自己大材小用。
然而，对上面这句话，我只能勉强同意一半。
一半是因为，根据职能定位与岗位分工来看，有些部门和岗位就是容易出成绩，无论谁去承接，曝光和荣誉都在左右。而有些则很难有足够多的成绩和亮点。然而，这些都还是从显性要素来看。
另一半不同意见是，所有的微光时刻都可以成为高光时刻，甚至有些光是靠自己创造的，一开始它们并不存在。
你此刻或许非常笃定的站在我的对立面，没关系，让我们先来看看一个发生在身边的故事。

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朋友的部门前段时间刚刚过来一位新同事小樱（化名），有着十年的工作经验，刚来部门就和朋友表态，想承担近期的一项系统工作。
朋友说通过三件事情，他认为小樱目前还需要更多的锻炼和提升。到底是怎么回事呢？
事件1：朋友打印了几份材料，让小樱装订，但并没有说明打印了几份。
小樱直接将几份文件一并装订了起来。
同时，这几份文件左侧都装订了三颗钉子，而且不在一条水平线上，歪歪扭扭，毫无美感可言。
朋友的结论：基本的公文常识尚不具备。
事件2：开会让小樱准备会议材料，电子材料朋友审核之后，开会前夕并没有任何纸质的会议议程、会议材料放在他的办公桌上，甚至在开会前10分钟他都不知道在哪个会议室开会。
朋友故意没有提醒，就是想看看小樱怎么做，结果令人失望至极。
后来会中也有一些纰漏，完全像是一个职场新人。
朋友的结论：基本的会务常识也很欠缺。
事件3：上司交办了一项事项，让把最近几年的经营报告按照几个指标统计一下。朋友给了deadline让小樱负责落实，结果几天过去了，呈现出来的仅仅只是一张简单的Excel统计表，没有任何分析。
朋友问小樱，你有没有想过领导为什么要做这样的统计？他想要干什么呢？统计表能为他做决策提供什么有用的信息吗？小樱愣在那里。
朋友接着追问，你有没有想过这些数据所呈现的内容会对今年的战略计划、市场布局、项目管理等方面做出决策的影响吗？小樱不知错所。
朋友的结论：做事情没有主动深入思考。
后来在朋友的要求下，小樱做了多个维度的分析，反复深加工了几次之后，形成了一个有统计、有分析、有结论的完整报告。当这个报告报呈领导时，领导面露喜色。
朋友说这三件事情，算作一个考验，结果完全不及格。

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如果基本工作都做不好，你的上司又会有什么理由将系统工作放心的托付于你呢？要知道，系统工作的完满达成，需要通盘考量、综合协调、系统谋划、节点把控的。
事件1和事件2都不是微光，甚至连光都称不上，因为这对于有着几年工作经验的人来说，可以说是基本的工作常识；事件3我也怀疑它发不发光，但做好了，它不能不发光。
即便工作经验再丰富，这些斑驳的微光时刻，或许就会在你的上司处留下办事并不用心的印象。
起码这样的事情有过几次后，我很难不这么认为。
所以，我们还是小处着手，慢慢积累，逐渐强大。
01
任何交到你手上的事情，只要接过来了，
就一定要做好，而且想办法把它做到最优。
这样做的好处有两个。
所有的微光事件做好了，做出彩了，便会变成“高光时刻”，而这个“高光”便是让领导觉得你可靠，任何事情到你手上都不会砸到地上，甚至会给你在领导心中奠定一个求新求进的标签。
还有一个是，那些职场高光的时刻，大多都是公司系统性、创新性、全局性的工作，一旦有了前面的基础，一旦这样的工作机会到来，你就会成为领导的备选项，那么，工作中出成绩出彩的机会便很快就会划给你。
一旦那些系统性的事情到了你手上，你就会发现日常工作就会少很多，你将会有更多时间用来开展这些更有意义的工作，而这些工作会给你带来很大的价值，甚至会在公司树立起你个人的品牌形象。